茆挺－中国科学院管理心理学 博士研修 中国预防医学科学院 硕士 华中科技大学 学士 中国人力资源测评专业委员会 理事 曾任：中国协和医科大学/中国医学科学院丨讲师/助理研究员 曾任：美国施贵宝制药（全球500强）丨销售经理 曾任：丹麦诺和诺德制药（全球500强）丨培训经理 曾任：北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理 曾任：华夏幸福基业（大型上市企业）丨组织战略发展总监 培训认证：美国DDI、PDI、CLS等领导力认证；丹麦PPA认证、英国ProWay测评中心认证；荷兰和瑞士认证TTT；瑞典Mercury、美国Achieve global认证销售讲师以及其他国际性人力资源管理系列培训。
在这个VUCA的时代，在中国经济转型升级的大背景下，保证公司的领导力管道通畅，无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。 越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位，公司对他们的要求不仅是做好业务而且要带好团队，将公司的战略目标落实到日常管理工作中去。如果管理者角色转变成功，他们就会取得更大的绩效，公司的业务发展就能上一个台阶。如果管理者角色转型不成功，就会多了一名蹩脚的经理，少了一位能干的业务骨干。现实工作中，业务骨干做管理之后经常会面临如下挑战： 1. 工作角色难以转变，不知道领导力对团队和组织的价值 2. 主要依靠经验主义，缺乏有效管理方法和工具，不聚焦 3. 自我享受一线打拼，所属员工得不到发展、团队成长慢 4. 管理无标准，绩效无反馈，做老好人，团队凝聚力不好 5. 压力巨大身心疲惫，组织对他们到底能走多远心存疑惑
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理
纵观中国四十年的改革开放历史，企业发展经历了一系列的转型升级之路，从最早的产品驱动型、到市场驱动型、到创新驱动型，直到领导力驱动型。变才是唯一的不变，基于科技的变革，推动了创造力；基于人的变革提升了生产力。 世界充满“变革、创造、竞争、危机和合作”，领导是规划未来并带领下属奔向未来的人，领导是一个组织、一个单位的灵魂与罗盘，领导力直接决定组织的发展力和竞争力。领导者领导有方，才能把理念化为行动，把愿景化为现实。领导力就是影响他人的过程，领导者的性格决定领导风格，情境影响领导力的发挥。 虽然组织中的具有不同的领导阶层，但是人人都需要领导力。想成为领导并相信自己有领导力，是培养领导力的起点。即使管理者处于组织的最高位置，仍然需要进行持续不断的自我修炼，才能保持和提升领导力。激发员工潜能和活力，确保组织的领导力管道畅通，领导力驱动组织发展。
授课对象：企事业单位的高层领导者、中层领导者以及致力于成为领导型的人才等
环境变化越来越变幻莫测，市场竞争越发显得激烈，人员变动也更加频繁。我们面对的不是天时、地利及人和，而是天变、竞争和挑战。40年改革开放的历史表明，中国企业经历了产品导向、市场导向、创新导向，发展到互联网+灵性的时代，领导力必将驱动企业的发展。 作为经理人，你是否经常遇到以下这些挑战： 1. 如何发展员工能力？员工的能力不能仅通过课堂学习，更多的需要向他人学习，上级主管的教练辅导对员工的成长非常重要。 2. 如何提升执行力？将员工个人的目标和公司或团队的目标保持一致，并完成业务结果。 3. 如何提升高绩效？尤其是有效地帮助员工超越现有绩效指标（KPI）和历史绩效水平。无论新员工在学习的过程中，还是老员工遇到新情况。 4. 如何提升生产率？即投入和产出比（ROI），加速员工的绩效产出，帮助员工技能发展，释放员工的潜能。 5. 如何减少变革阻碍？处理多变、模糊、不确定和复杂的因素 —— 转变员工的抱怨异议，达成目标，让问题员工重新焕发激情。
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管、项目经理等
企业实战管理专家
擅长领域：绩效管理、薪酬管理、招聘面试、非人、HRBP、人才梯队、领导力、执行力、医药销售
