章莹老师拥有24年金融+产业跨界实战经验，兼具全国性股份制银行总分行核心部门操盘经历与大型科技制造国企高层战略管理视角，深度链接金融、产业、政府资源，擅长用“金融工具+科技手段”解决企业对公业务增长与产业数字化转型难题，
金融科技：从“产品创新”到“规模化落地”的全周期管控
1）项目：全国首创银联代付创新项目——针对第三方支付及基金公司“垫款代付效率低、合规风险高”的痛点，牵头总分行联合创新；
项目执行：主导需求调研（覆盖80+机构）→撰写业务流程与管理办法→起草合作合同→推动全国36家分支行营销落地；
成果数据：实现日均交易规模200亿元，累计创造中间业务收入3亿元，签约120家第三方支付机构，成为银联体系内标杆创新案例。
2）项目：全国性股份制银行战略级数字化项目——总行对公业务统一入口App
项目执行：担任总行项目牵头人，统筹跨部门（科技、公司业务、风控）协作，完成用户画像调研、功能需求书撰写、供应商招标选型等关键环节；
成果数据：上线后实现对公客户“80%高频业务线上化”，客户操作时长缩短60%，成为后续银行对公数字化产品的“底层框架”。
对公营销：从“单点获客”到“生态化攻坚”的全链路突破
1）跨境人民币业务——拿下总行95%份额的“爆款业务”
项目执行：作为分行项目负责人，深度调研自贸区企业需求，设计“跨境结算+汇率避险”组合方案，联动海关、商务委搭建服务通道；
成果数据：1年内实现70亿跨境人民币国际结算，占当年总行全系统该类业务95%份额，创造中间业务收入3000万元，直接助力所在省自贸区申报落地，获政府相关部门来函表彰。
2）政府对公业务——招投标“全中”的攻坚方法论
项目执行：牵头参与“国库现金管理合作银行招标”“百万人才补贴代发银行招标”等重大项目；
成果数据：建立“政策解读-需求挖掘-方案定制-竞标策略”四步流程，亲自撰写标书核心模块，最终实现所有项目100%中标，为分行锁定年度政府类存款超5亿元。
3）行业对公解决方案——从“获客”到“沉淀资金”的闭环
项目执行：智慧校园领域-以北京某大学合肥分院为试点，设计“学费收缴+校园消费+科研经费管理”一体化方案
成果数据：落地3000万元存款沉淀；
项目执行：智慧医疗领域-联动东软医疗，为所在省三甲医院定制“供应链金融+资金监管”服务
成果数据：实现2亿元存款稳定沉淀，成为银行“行业对公解决方案”的标杆案例。
