杨老师拥有12年通信行业经验，对通信行业的经营模式和理念有深入研究，能精准把握行业动态和市场需求，帮助经销商提高销量、带领团队突破业绩：
01-渠道业绩提升：长期服务于通信合作商，善用问题导向、精确定位等模式，以助力提升合作商收入为实际出发点，结合合作商本身的“惯性”经营思维，有效助力其业务产能提升
成果：邯郸市地方级50+合作渠道业绩增长超100%，发展质量第一，区域平均收入第一。
02-团队高质发展：通过多维度评估团队，多方式激励业务发展，建立完善的绩效激励体系，推动团队成员销售热情，，打造标杆营销团队
成果：带领中国移动邯郸分公司支局团队，支局全区保持销售收入达成排名前10
03-标杆团队打造：尊重团队个人差异、协调各方矛盾、激发整体潜能，多方法激励团队成员积极发展的同时，匹配对应销售服务质量监督方案。真正做到高质量团队打造
成果：打造20+省市级优质团队及优秀个人，其中不乏省级、市级旗舰厅（团队）
04-方法技巧沉淀：从场景化工具的总结输出，如场景破冰话术3种、客户异议处理话术6份、逼单工具5份；到体系化课程的设计，如沿街商铺场景课题开发、网格办公手册开发、FTTR销售场景开发、社区销售场景开发
成果：受省公司邀请开展课程轮训，为省、市、县地区分公司授课超20场
