◆创新【销售业绩增长高度】:专业化营销团队搭建,冲破传统竞争打造辉煌战绩 01-年营收超50亿元:为Intertek组建60+人销售团队,面对强劲对手包括瑞士SGS及国内30多家民营检测机构时,带领团队助力检测业务年复合增长率保持在30%以上(全年营收201.63亿,检测业务占比25%) 02-业绩增长6000多万:为Intertek体系认证业务实现“三个拓展”和“四个第一”(体系从1个拓展到6个,业务线从1条拓展到4条,业务行业拓展到服务业;签约第一家医院、第一家银行、第一家房地产公司、第一个国家级经济技术开发区管委会),业绩增长6000多万且每年保持50%+增长率,占全国认证业务的半壁江山并成功拿下当年行业内最大的订单; 03-业绩规模超3000万:为深圳Aone-Lab医学检验实验室成立专项业务销售团队,入职当年成功打开合作共建实验室业务新模式,入职第二年在全国范围内达成合作6家医院,每家医院实验室业务规模超过500万; 04-额外收入超2000万:为中国医院协会医共体分会创建紧密型医共体建设战略5人专家咨询团队服务超20家紧密型医共体,为协会带来额外收入超2000万; ◆拓展【政企客户布局广度】:精准大客户拓展维护,布局多方关系互利共赢 01-省级主委/副主委关系拓展:加强与国家卫健委、中华医学会各分会、广州南方医院等的关系拓展维护,为海卓科赛医疗8个月内完成了特定科室全国范围内超过80%省级主委/副主委的关系拓展并保持良好互动; 02-标杆客户大项目合作关系拓展:组织全国范围内多项学术营销会议促进市场开拓,包括区域沙龙会、学术会议等,成功促成10+个标杆医院学术项目合作(包括上海九院联合实验室、广州南方医院、西安交大二附院等) 03-1000+头部商业资源积累:拥有中国医师协会、中华医学会、中国医院协会等头部资源以及全国KOL资源,包括院士、国家级与省级学会专家等;积累了全国范围内商务渠道,设备及高值耗材经销商/代理商资源超过1000家; ◆加强【专业人才培育深度】:营销团队专业化技能培训,蓄力营销人才培养发展 01-医共体学苑+中国医共体网:为中国医院协会搭建医共体学苑线上学习平台,搭建中国医共体网并任副总编,成功邀请全国超过10名工程院及科学院院士、50名医院院长线上授课; 02-海卓学苑:为海卓科赛医疗搭建海卓学苑,开发落地15门销售技能提升课程,包括《智惠销售-大客户智胜之道》《信任楼梯-智惠销售客户拜访技巧》,授课超20场次,赋能各层级销售人员260多名,培养8个大区总监
常驻地
深圳市
课程
8 门
案例
18
天马-15年跨国企业大客户销售实战经验 香港大学中国商学院硕士 美国正面管教认证培训师、国家二级心理咨询师 销售罗盘认证导师、《境界》讲书认证导师 国际ISO9001、ISO14001、ISO45001注册审核员 曾任:Intertek(中英合资企业) | 中国区南区高级经理 曾任:海卓科赛医疗(国家创新医疗器械公司) | 营销总监 曾任:中国医院协会(非营利性政府组织) | 医共体学苑执行副院长 曾任:深圳Aone-Lab医学检验实验室 | 销售总监
销售活动越来越复杂,在销售活动过程中,一次不成功的对话,一条不合适的信息,足以破坏一个项目,带来灾难性的后果,当前很多销售属于自然成长,没有经过系统的学习训练,在业务活动过程中,每次与客户沟通和谈判,不是准备不足,就是谈不到点子上;要不就是自己滔滔不绝,不懂得用心倾听客户的表达;无法通过有效提问,深挖客户需求,反反复复,抓不住客户心理,导致沟通效率低下,甚至造成谈判破裂。如何实现与客户高效对话,准备把握客户内心想法,精准施策,是销售人员急需提升的能力。 凡事预则立不预则废,商务谈判,短兵相接,不能随心所欲跟着感觉走。谈判技巧的提高,需要认真系统地学习,在日常工作中多加练习。本课程从沟通的底层思维逻辑、创新性地提出了三维沟通模型,旨在短期内提升参训学员的思维认知和操作技能。
授课对象:门店销售人员、客户经理、销售代表、销售主管/经理/总监、售前顾问等客户接触层面上所有从业人员
新的时代,由于产品同质化、产品过剩、互联网影响、成本透明,采购的过程越来越清晰了。随着市场环境的变化和竞争的加剧,销售人员面临着越来越多的挑战,组织面临着更加激烈的竞争和绩效压力。销售活动中,大多人面临如下三大拦路虎: 第一:销售人员缺的不是销售线索,而是在众多的销售线索中无法精准地与公司的产品和服务相匹配,在一些无效信息上浪费时间,消耗资源。 第二:有了比较精准的销售线索,又因为约访困难、沟通不畅、为了拜访而拜访,沟通中把握不准客户内部流程与各个角色的心理需求,要么谈不到点子上,要么以为自己谈清楚了,总想一劳永逸,用一套战术打通关,结果做成夹生饭,食之无味,弃之可惜。 第三:面对一个优质的客户,潜力巨大,因为销售思维方式陈旧、销售手段乏力、方案设计毫无创意,工作浮于表面,无法有效引导客户需求、重构客户期望、让客户切实感受到价值,无法取得客户的深度信任,最后陷入低价竞争的泥潭。 如何在面临众多困境的前提下还能摆脱低价销售实现高价值成交?本课程旨在从价值营销的角度,打开销售思路,从客户采购动机着手,直击客户内心,满足客户多元化的价值需要,高屋建瓴,实现销售活动降维打击,赢取订单。
授课对象:一线销售人员、门店经理、大客户销售、销售主管/经理/总监
新时代背景下,从供给侧改革到乡村振兴,从智慧城市到数字中国,从产品到解决方案,从交易到战略合作,从单体到生态联盟,从项目交付到联合运营,从大型医疗设备到医疗信息化建设,企业交易仍是主流,政企大客户,包括政府、教育、金融、医疗机构、品牌企业仍是强劲的购买源头, 变化的市场环境,不同的需求起点,为什么企业月月、年年出新产品,但销售业绩总达不到企业家期望的增长,B2B销售从业者更是面临着种种挑战: 得不到客户的信任和重视;挖不到真正需求,总在外围打转;难以成为⼤客户的⾸选伙伴;成为竞争对⼿的陪跑者或炮灰;总是陷⼊价格竞争的泥潭;新客户新业务开发乏力,老客户面临被撬的威胁;每天看似忙忙碌碌,却总是无法完成业绩指标…… 如何解决大客户销售所面临的挑战是本课程着重讲述的内容。本课程旨在精准分析政企大客户的采购特点、决策流程、透视人际关系、洞察真正需求,提供工具和方法,剥丝抽茧,提升销售人员应对复杂销售局面的能力,取得客户信任,赢取订单。
授课对象:B2B领域,企业老板、KA大客户经理、销售主管/经理/总监、销售代表
专业化销售技能提升专家
擅长领域:大客户营销、商务谈判、客户拜访、营销战略管理、销售技能提升……
确定退出当前登录吗?
修改成功
提交成功