王安辉－25年IT行业研发管理和战略管理工作经验 12年华为战略管理实战经验 曾任：华为丨固网/数通产品线营销工程部战略运营专家 曾任：隆平高科（上市）丨总裁助理 曾任：大唐移动通信设备有限公司（上市）丨软件三部经理、高级工程师 曾任：中国兵器203研究所丨工程师
研发是一个企业生存和发展的核心竞争力，是企业可持续发展的重要组成部分，优秀的企业研发能够持续推出有竞争力的产品，华为20年前从IBM引入IPD体系，带来几个革命性的变化：第一个是掌握核心技术；第二是双责任利润中心为公司添上强劲的动力源；第三是流程型组织的建设和运作是为了更好的把人的能力建在组织上，变成组织能力。中国企业普遍存在的几个研发经营的问题和困境： 1.需求把握不准确，产品常常无法有效命中客户需求 2.新产品多，但是市场兑现率低，没有真正管理好产品规划； 3.同质化竞争，大多数缺乏核心竞争力，技术与产品开发脱节； 4.没有在设计和开发过程中构建产品质量，产品成功概率较低； 5.没有真正对产品商业成功兜底的跨部门协同组织，流程割裂，各自为政，缺乏清晰的责权利。 6.没有拉通全流程进行成本管理，缺少端到端成本管理的体系和组织 本课程旨在提供学员深入了解标杆企业研发管理的理论和实践，使其能够有效应对不断变化的商业挑战，做好产品研发并实施创新性的解决方案；
授课对象：企业管理者
华为是中国一家全球知名的通信技术解决方案提供商，以其高质量的设备和服务在全球市场上享有广泛的声誉。作为一家高科技企业，华为在业界以其创新和卓越的技术能力而闻名。然而，华为的成功不仅仅在于其技术实力，更在于其独特的企业文化。 企业文化是一个组织的核心价值观和行为准则，它影响着员工的行为、决策和组织的发展方向。华为的企业文化是其成功的关键因素之一，它强调团队合作、客户至上、追求卓越和创新精神。这些价值观不仅在华为内部得到广泛认同，也对其业务发展产生了深远的影响。 本课程旨在深入探讨华为企业文化的内涵和外延，分析其对企业运营和发展的影响。通过学习本课程，学生将了解华为企业文化的核心理念、发展历程以及如何在企业管理中运用这些理念。同时，学生还将学习了解华为经营管理体系的理念和方法，以便在实际工作中灵活运用所学知识，为企业创造更大的价值。 在课程中，我们将通过案例分析、小组讨论、互动演练等多种教学方法，帮助学生深入理解华为企业文化与管理之道的内涵和外延。
授课对象：企业管理者
企业管理中，要想把工作干好，让客户满意，使团队充满竞争的活力，则离不开执行力。 管理其实就是两点：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取决于执行力的强弱。拥有完美执行力的企业和团队才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。 没有执行力，一切都是空谈。企业常常遇到执行上的一些问题： 目标实现困难： 如果企业在设定的目标或计划方面经常出现困难，并且难以按时或按计划完成工作，这可能是执行力不足的迹象。 资源管理问题： 未能有效分配、利用和管理资源，包括人力、资金和时间。这可能表现为过度耗费或浪费资源。 团队动力低下： 缺乏激励和领导力，团队成员可能缺乏积极性，导致执行力下降，团队合作和绩效降低。 决策困难和拖延： 面对挑战和决策时，企业可能出现拖延、不作为或者做出不明智的决策，这可能影响业务发展和成果。 沟通不畅： 信息流失、传达不清或沟通障碍可能影响决策和执行计划，导致团队不协调、不完整或不准确地执行。 团队各自为政、缺少协同，越来越厚的部门墙为企业带来极大的内耗。 执行力包含中高层的领导力，管理者的管理力和团队的协同力。中国经济的下半场已经到来，精细管理必然代替粗放管理，企业之间的竞争将越来越依赖于团队的组织能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。华为是如何打造执行力的？如何从华为的成功管理实践中借鉴打造组织执行力的优秀实践经验，这是这堂课的核心价值。
授课对象：企业管理者
华为战略管理专家
擅长领域：战略解码与执行、IPD研发管理体系构建、流程建设、高绩效团队打造、企业文化、华为管理体系
