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职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
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奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
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增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
任文建老师长期专注于管理人员管理技能培养(MTP)和管理教练技术(MCT)领域的研究和实践,凭借超过20年的管理实践,以及咨询培训的经验,帮助上百家企业提升个人与组织绩效。服务客户包括Alibaba、智联招聘、国家电网、中国工商银行、中国移动、中国建筑、中国烟草、华润集团、方特旅游、山东鲁能、万达集团等数百家企业。担任过上海交通大学、南开大学、华东理工大学等高等院校的专家讲师。 代表性项目: ◆ 作为阿里巴巴认证服务讲师,为北方大区橙系列培训活动“橙功营”、“阿里启程”、“阿里寻梦之旅”的组织策划和教练导师,受训企业200余家,学员过千人。参与2015年农村淘宝合伙人培训项目“启航班”的课程开发共创,《合伙人管理能力》课程连续返聘15次。 ◆ 为歌尔集团GoerLife事业部新组建管理事业部,开放管理者胜任能力提升系列课程,《MTP管理技能提升训练》课程管理者全员轮训,《目标管理和计划执行》、《高效沟通和激励》等课程返聘6次。 ◆ 中国建筑集团某局《目标管理》、《工作效能与时间管理》、《员工辅导与激励》等课程,深受组织领导和学员好评,连续三年返聘超过10次,为该局各分公司管理人员和成熟员工进行系统培训。 ◆ 蓝海集团教练型管理文化导入,负责集团管理教练培育计划(MTC),《管理教练技术》持续培训40期次,超过1200人,从公司总裁到基层领班主管全员轮训,为推动组织变革,改善和提升管理者胜任能力发挥了重要作用。 ◆ 中国铁路某局《员工职业素养》课程,获得普遍好评,在该局下属各段组织轮训,连续返聘5次。 ◆ 科达股份储备干部培训项目,《MTP管理技能提升训练》返聘5次。 ◆ 山东高速集团某公司组织机构设置、岗位职责设计、关键业务流程和内部管控制度的项目咨询建设,辅导搭建了新组建公司的制度管理体系。 ◆ 山东宇通建设集团组织机构设置、岗位职责设计、关键业务流程和内部管控制度的项目咨询建设。对管理团队实施为期一年12次辅导培训。 ◆ 曲美家居经销商的店长胜任能力培训和制度体系建设项目,《目标与计划管理》课程返聘3次。
常驻地
济南市
课程
8 门
案例
26
任文建-20年企业高管实战经验 当责领导力™中国首批认证讲师 香港企业教练研究院认证教练导师 CALFA认证行动学习促动师 国际注册人才管理师/Alibaba集团认证讲师 曾任:歌尔集团(A股002241) | 高级人力资源总监 曾任:Alibaba诚信通 | 区域负责人 曾任:蓝海集团(中国旅游企业100强) | 员工发展总监 曾任:胜通文化发展公司(中国500强) | 总经理 曾任:香格里拉集团(世界最佳酒店管理集团) | 宾客关系经理
目前公司的管理者,往往多是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题: 原来只要管好自己,现在要管好一个队伍; 原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情; 原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级; 管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要! 管理者时常要问问自己:“我是谁?”、“我对现在担当的角色清楚吗?”、“我应该担负什么职责和使命?”、“我应该具备哪些职业素养、学会哪些职业技能?”、“最重要的是应该塑造怎样的职业心态?“如何提升自我执行力”” 本课程将紧紧围绕管理角色定位和自身执行力提升两大为焦点,阐述上述问题并加以分析、说明。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当管理者的角色定位,认识并分析自己的性格优劣势;明白自己的能力与岗位要求能力的差距;理解自己在组织中的定位;解决工作中的实际问题,从而提高自身执行力,塑造合格的经理人。
授课对象:中基层管理者. 新晋管理者. 储备或技术干部等管理人员
知识经济时代的首要特点是知识更新速度的加快,每个人作为一个学习个体不断实现自我的迭代升级,企业的管理人员和员工在自我迭代的过程中,不断地发现新问题、找到新可能、悟到新方法,管理人员已经不能仅仅依靠 “给”的方法来解决管理问题,而是需要一种技术来引发员工的智慧,激发员工的醒觉性和尽责感,从而达到提升业绩、改善效益和增加利润的目的。 在知识经济时代,商业环境呈现快速、变化及个性化特征,如何管理知识型员工?如何快速落地企业战略?如何将目标转化为成果?在欧美,通用电气、苹果公司、福特汽车、波音等知名企业总结出一套管理模式,新的管理模式让企业管理者成为教练。随着世界经济的一体化流入中国,被诸多企业列为领导力提升项目的重点内容,越来越多的企业意识到企业管理人员十分需要掌握教练技术来辅导和教练下属,让员工主动跑、努力跑是该课程的重点。 管理教练就是:通过有效对话,引发员工的智慧,激发员工的醒觉性与尽责感,从而快速提升员工绩效的管理技术。
授课对象:企业人力资源部员工及各层级管理者
企业最大的财富是人,企业最大的成本也是人,企业的竞争,最终还是人才的竞争。人是无价之宝,人是一把双刃剑,选对人,放对位置,做对事情,这三点是企业发展壮大的根源。人的性格,尤其是管理者的性格是一种无形的成本,是比生产成本、销售成本等更隐蔽、更难掌控的成本。如果把能力比作人的一条腿,性格可以比作人的另一条腿,只有两条腿都健康才能跑的更快、更远。在企业竞争激烈的今天,90后登上历史的舞台,90后又称为互联网的一代,和70后、80后相比,他们思想更为开放、价值观更为多元、个性更加鲜明。管理工作变得更具挑战性,一刀切式的大一统管理思想很难“大一统”了,在管理中真正体现“以人为本”、“因材施教”、“接受差异”、“拥抱变化”,DISC为管理者提供一条管理捷径,让管理者理解自己为什么以某种方式回应,而别人会以另一种方式回应;在管理中如何因情境实施管理。 DISC是一种“人类行为语言”,其基础为美国心理学家威廉.莫尔顿.马斯顿博士(Dr、 William Moulton Marston)在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者,他的研究方向,有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为,DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。
授课对象:企业各层级员工、管理人员
实战型管理教练
擅长领域:MCT/MTP/教练领导力/沟通与激励/计划管理/团队建设/跨部门沟通/高效沟通
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