银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。 01-为【三星】持续开展IE改善活动,助力企业生产效率提升30%/年,六西格玛项目推进收益超1000万, ——针对企业的订单持续增长产能不足问题,制定IE改善方案,生产方式由传统的分离式的生产方式逐步改造成连续流、CELL化,直至全自动化生产方式。促使在不增加员工的基础上,每年按时按量完成产能目标;同时根据企业的人才培养计划,为企业的优质人才提供专业的生产管理专业知识+技能赋能,累积培养黑带30名,绿带150名,辅导黑带项目60个,绿带项目300个,累积收益超1000万元。 02-为【创维集团】持续两年提供精益六西格玛咨询服务,产生项目收益超800万元。 ——针对集团的生产问题,成立精益六西格玛推进办,将5S、TPM、改善提案制度等持续改善,打造形成创维独特的体系,促使制程不良率下降20%,并通过变更生产方式,提升生产效率30%,节约空间50%。 03-为【潍柴动力】持续五年提供精益六西格玛咨询服务,产生项目收益约5000万元/年,累积产生收益超2.5亿元。 ——针对企业的综合绩效提升问题,成立精益六西格玛推进办,循序渐进,从生产制造开始,延伸至技术质量、研发营销、供应链。促使质量效率双提升,成本下降;最终形成维柴动力自主精益六西格玛推进体系。(培养黑带150名,绿带300名,六西格玛黑带项目450个,绿带项目900个) 04-为【快意电梯】开展精益管理咨询服务,产生收益超4000万元 ——针对企业生产效率提升、材料利用率提升、研发物料通用率提升、交期缩短、采购降本及库存周转率提升六个方面的问题,开展相关技能培训(具体问题具体分析),促使生产效率提升30%,材料利用率提升5%,物料通用率提升50%,交期缩短30%,采购降本800万,库存周转率提升45%。 05-为【焕发生物】开展降本增效咨询项目,累积降本超2000万。 ——以生产消耗的水、电、气损耗、备品备件库存、维修降本及采购降本四个方面为抓手,通过降本增效项目的系统推进,促使分别降本650万(水)、340万(电)、200万(气)、890万(库存),合计降本超2000万。
常驻地
东莞市
课程
6 门
案例
18
鲁志刚-21年企业生产管理实战经验 亚洲城市大学工商管理硕士 六西格玛认证黑带 曾任:三星集团(外资)| IE科长 曾任:柒味食品集团|总经理 曾任:宏博宇科技|副总经理 曾任:智进智能自动化科技|联合创始人
在当今市场竞争激烈的背景下,企业想要保持竞争力,提高生产效率和质量,就必须发挥每一位员工的作用。而班组长作为企业生产中的重要力量,其管理能力的高低直接影响到班组成员的工作状态和企业的整体运营。因此,我们为什么要开展班组长管理能力提升培训呢? 首先,班组长作为基层管理者,需要在生产现场对班组成员进行指导、协调和管理。他们的工作状态和领导能力直接关系到班组的工作效率、质量安全和员工士气。其次,随着企业生产规模的不断扩大和新技术的不断引入,班组管理也面临着新的挑战和机遇。此外,班组长作为基层管理者,其领导能力和影响力对于企业的发展和员工成长具有重要意义 综上所述,开展班组长管理能力提升培训具有重要的现实意义和长远发展价值,可以帮助班组长更好地发挥领导作用,提高班组的管理水平和整体绩效,推动企业的可持续发展和员工职业成长。
授课对象:生产一线的直接指挥者和组织者,包括生产一线主管、班组长等
精益生产是一种以客户为中心的生产方式,旨在消除浪费,提高生产效率,降低成本,并提高产品质量。而在竞争激烈的市场环境中,企业都面临着同样的问题: 1、生产时间久,能效浪费掉,瓶颈现象多,精益找不到 2、流程不改进,制程距离遥,生产周期长,效率往下掉 3、节约是形式,浪费真的高,成本失调控,盈亏不知道。 在这种情况下,企业需要不断优化生产过程,提高效率和质量,以保持竞争优势。 本课程将深入探讨精益生产的核心理念,如价值流分析,流动,拉动系统和持续改进。将通过案例研究和实践操作,使学员了解如何在企业中实施精益生产,掌握精益生产的核心理念和工具技术,并将其应用于实际工作中。这将有助于提高企业的生产效率和质量,减少浪费和降低成本,提高企业的整体竞争力。
授课对象:企业中高级管理人员、生产部门经理、生产主管、工程师等从事生产管理的人员。
六西格玛是一种以数据为基础,以顾客为中心,以流程为驱动的方法,旨在提高组织业务流程的效率和效果,以及降低浪费和成本。以下是六西格玛推进可能解决的企业九个方面痛点: 1. 产品质量问题:采用DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)流程,对产品或服务进行全面质量管理和改进,减少缺陷率,提高客户满意度,并降低产品退货率。 2. 生产效率问题:通过消除浪费和优化流程来提高生产效率,降低生产成本,提高生产速度,并满足客户需求。 3. 流程稳定性问题:注重流程的稳定性和控制,定义流程和标准操作程序,以及监控和调整流程,来提高流程的一致性和可靠性。 4. 供应链问题:改善供应商的质量和交货期,从而降低采购成本和风险。 5. 客户满意度问题:改进产品质量、交货期和服务质量,提高客户满意度和忠诚度。 6. 员工参与度问题:强调员工参与和团队合作,通过培训和激励员工,提高员工的工作满意度和参与度。 7. 跨部门合作问题:采用跨部门团队合作的方式,促进跨部门的信息共享和协作,提高工作效率。 8. 创新问题:鼓励员工提出改进和创新建议,通过改进现有产品和流程,或开发新产品和流程,来提高组织的竞争力和创新能力。 9. 风险管理问题:采用DMAIC流程,对潜在的风险进行识别、评估、减轻和监控,以降低风险对组织的影响。 通过解决这些痛点,六西格玛可以提高组织业务流程的效率和效果,降低成本,提高客户满意度,增强组织竞争力,并促进可持续发展。
授课对象:质量管理从业者,包括但不限于生产、研发、供应链管理等部门人员
生产管理实战专家
擅长领域:质量管理、设备管理、TPM、班组长能力提升、降本增效、六西格玛
确定退出当前登录吗?
修改成功
提交成功