鲁志刚－21年企业生产管理实战经验 亚洲城市大学工商管理硕士 六西格玛认证黑带 曾任：三星集团（外资）| IE科长 曾任：柒味食品集团|总经理 曾任：宏博宇科技|副总经理 曾任：智进智能自动化科技|联合创始人
在当今市场竞争激烈的背景下，企业想要保持竞争力，提高生产效率和质量，就必须发挥每一位员工的作用。而班组长作为企业生产中的重要力量，其管理能力的高低直接影响到班组成员的工作状态和企业的整体运营。因此，我们为什么要开展班组长管理能力提升培训呢？ 首先，班组长作为基层管理者，需要在生产现场对班组成员进行指导、协调和管理。他们的工作状态和领导能力直接关系到班组的工作效率、质量安全和员工士气。其次，随着企业生产规模的不断扩大和新技术的不断引入，班组管理也面临着新的挑战和机遇。此外，班组长作为基层管理者，其领导能力和影响力对于企业的发展和员工成长具有重要意义 综上所述，开展班组长管理能力提升培训具有重要的现实意义和长远发展价值，可以帮助班组长更好地发挥领导作用，提高班组的管理水平和整体绩效，推动企业的可持续发展和员工职业成长。
授课对象：生产一线的直接指挥者和组织者，包括生产一线主管、班组长等
精益生产是一种以客户为中心的生产方式，旨在消除浪费，提高生产效率，降低成本，并提高产品质量。而在竞争激烈的市场环境中，企业都面临着同样的问题： 1、生产时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到 2、流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉 3、节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。 在这种情况下，企业需要不断优化生产过程，提高效率和质量，以保持竞争优势。 本课程将深入探讨精益生产的核心理念，如价值流分析，流动，拉动系统和持续改进。将通过案例研究和实践操作，使学员了解如何在企业中实施精益生产，掌握精益生产的核心理念和工具技术，并将其应用于实际工作中。这将有助于提高企业的生产效率和质量，减少浪费和降低成本，提高企业的整体竞争力。
授课对象：企业中高级管理人员、生产部门经理、生产主管、工程师等从事生产管理的人员。
六西格玛是一种以数据为基础，以顾客为中心，以流程为驱动的方法，旨在提高组织业务流程的效率和效果，以及降低浪费和成本。以下是六西格玛推进可能解决的企业九个方面痛点： 1. 产品质量问题：采用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程，对产品或服务进行全面质量管理和改进，减少缺陷率，提高客户满意度，并降低产品退货率。 2. 生产效率问题：通过消除浪费和优化流程来提高生产效率，降低生产成本，提高生产速度，并满足客户需求。 3. 流程稳定性问题：注重流程的稳定性和控制，定义流程和标准操作程序，以及监控和调整流程，来提高流程的一致性和可靠性。 4. 供应链问题：改善供应商的质量和交货期，从而降低采购成本和风险。 5. 客户满意度问题：改进产品质量、交货期和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。 6. 员工参与度问题：强调员工参与和团队合作，通过培训和激励员工，提高员工的工作满意度和参与度。 7. 跨部门合作问题：采用跨部门团队合作的方式，促进跨部门的信息共享和协作，提高工作效率。 8. 创新问题：鼓励员工提出改进和创新建议，通过改进现有产品和流程，或开发新产品和流程，来提高组织的竞争力和创新能力。 9. 风险管理问题：采用DMAIC流程，对潜在的风险进行识别、评估、减轻和监控，以降低风险对组织的影响。 通过解决这些痛点，六西格玛可以提高组织业务流程的效率和效果，降低成本，提高客户满意度，增强组织竞争力，并促进可持续发展。
授课对象：质量管理从业者，包括但不限于生产、研发、供应链管理等部门人员
生产管理实战专家
擅长领域：质量管理、设备管理、TPM、班组长能力提升、降本增效、六西格玛
