银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。 01-为【三星】持续开展IE改善活动,助力企业生产效率提升30%/年,六西格玛项目推进收益超1000万, ——针对企业的订单持续增长产能不足问题,制定IE改善方案,生产方式由传统的分离式的生产方式逐步改造成连续流、CELL化,直至全自动化生产方式。促使在不增加员工的基础上,每年按时按量完成产能目标;同时根据企业的人才培养计划,为企业的优质人才提供专业的生产管理专业知识+技能赋能,累积培养黑带30名,绿带150名,辅导黑带项目60个,绿带项目300个,累积收益超1000万元。 02-为【创维集团】持续两年提供精益六西格玛咨询服务,产生项目收益超800万元。 ——针对集团的生产问题,成立精益六西格玛推进办,将5S、TPM、改善提案制度等持续改善,打造形成创维独特的体系,促使制程不良率下降20%,并通过变更生产方式,提升生产效率30%,节约空间50%。 03-为【潍柴动力】持续五年提供精益六西格玛咨询服务,产生项目收益约5000万元/年,累积产生收益超2.5亿元。 ——针对企业的综合绩效提升问题,成立精益六西格玛推进办,循序渐进,从生产制造开始,延伸至技术质量、研发营销、供应链。促使质量效率双提升,成本下降;最终形成维柴动力自主精益六西格玛推进体系。(培养黑带150名,绿带300名,六西格玛黑带项目450个,绿带项目900个) 04-为【快意电梯】开展精益管理咨询服务,产生收益超4000万元 ——针对企业生产效率提升、材料利用率提升、研发物料通用率提升、交期缩短、采购降本及库存周转率提升六个方面的问题,开展相关技能培训(具体问题具体分析),促使生产效率提升30%,材料利用率提升5%,物料通用率提升50%,交期缩短30%,采购降本800万,库存周转率提升45%。 05-为【焕发生物】开展降本增效咨询项目,累积降本超2000万。 ——以生产消耗的水、电、气损耗、备品备件库存、维修降本及采购降本四个方面为抓手,通过降本增效项目的系统推进,促使分别降本650万(水)、340万(电)、200万(气)、890万(库存),合计降本超2000万。
常驻地
东莞市
课程
6 门
案例
18
角色认知:清晰认知自己的角色和职责,明确在企业管理中的定位和作用 日常管理:掌握有效地组织班组工作,提高工作效率和质量技巧 工作教导:掌握有效地培养员工,提高员工的工作技能和工作能力 工作改善:掌握流程优化、效率提升、质量改进等方面的技巧 人员管理:掌握人员管理的方法和技巧建立良好的团队关系 有效沟通:掌握有效沟通的方法和技巧,促进信息共享和协作配合,增强班组的凝聚力和合作意识,提高整体工作效率和质量。
授课对象:中高层领导人或管理者
提高生产效率:掌握如何优化生产流程,减少浪费和降低成本。通过消除浪费和减少停机时间,提高生产效率,以更快地满足市场需求,提高生产效益。 提高产品质量:了解如何运用精益工具和技术,从设计、制造到质检等各个环节提高产品质量,满足客户需求,提高客户满意度; 降低成本:学会识别和消除浪费,例如减少过度生产、减少库存、降低人力成本等。通过消除这些浪费,企业可以降低生产成本,提高盈利水平; 增强团队合作:学会如何建立跨部门的精益团队,提高团队成员之间的沟通和合作能力。这将有助于打破部门壁垒,增强团队凝聚力; 持续改进:培养持续改进的思维方式将能够不断识别改进点,持续改进生产过程,提高生产效率和产品质量,以适应市场变化和客户需求。
授课对象:中高层领导人或管理者
掌握六西格玛的实践应用,包括如何使用DMAIC流程对现有业务流程进行评估和改进; 掌握使用假设检验、回归分析、流程图等统计工具和技术; 掌握如何组建和领导团队,如何在团队中沟通和解决问题; 掌握如何制定和实施改进计划,提高工作效率和产品质量; 掌握如何运用六西格玛理念和方法进行业务流程创新和改进。
授课对象:中高层领导人或管理者
1. 知识维度:系统地了解设备选购、使用、维护、更新和报废等全过程的管理,以及TPM管理模式的核心思想和操作方法,提高设备管理的专业素养。 2. 技能维度:学会如何制定设备管理计划和程序、进行设备故障诊断和维护、优化设备使用和维护的流程等,提升设备管理的技能水平。 3. 思维维度:学会如何从全局角度出发,综合考虑设备的各种因素,制定出更加科学合理的设备管理方案,形成更加全面和系统的设备管理思维模式。 5. 智能化管理维度:学会如何利用新技术和工具提升设备管理的效率和效果,推动设备管理的智能发展和变革,提升竞争优势。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、掌握生产过程中的各个环节的原理,运用相关理论分析、解决生产实际问题; 2、学会如何管理生产、掌握人员管理、维护设备、物料管理、控制质量等实际操作技能,提高劳动生产率、提高产品品质,降低成本,实现可持续生产管理等实际应用技能; 3、学会系统地思考生产过程中的各个环节,找到问题的根本原因,并提出有效的解决方案。
授课对象:中高层领导人或管理者
提高员工质量意识,更加关注产品质量和生产效率,从而减少质量问题和客户投诉; 建立科学的质量管理体系,实现全面质量管理; 提高生产效率,减少生产过程中的浪费和不必要的操作,从而降低生产成本; 提高产品质量,加强对产品质量的控制,减少产品不合格率; 降低质量成本,减少质量问题的发生,降低质量成本和维修成本;
授课对象:中高层领导人或管理者
生产管理实战专家
擅长领域:质量管理、设备管理、TPM、班组长能力提升、降本增效、六西格玛
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