修老师历任大堂经理、支行行长、服务管理者等岗位,负责某市一级支行网点服务转型、全省信用联社内52家行社服务营销培训和制定场景营销话术等工作,把20家农村支行打造为省级文明规范服务网点(其中一家为中银协千佳网点)。 在10年的培训实战中,先后为近百家网点开展服务营销实战专项培训(其中开展了20+场近千人团队体验式培训),累计100余场次,受训学员上万人次,并且每年固定某省内20余家农商行进行《服务营销》课题轮训,满意度高达95%以上。 →任职大堂经理期间,负责客户引导分流、客户识别、客户异议处理及产品营销工作,5年来积累了丰富的客户识别及厅堂营销经验,期间被中银协评为千佳大堂经理,连续两年营销业绩为全行第一名,总结并研发了《厅堂营销》课程,为全辖17家支行大堂经理及客户经理进行培训和推广。 →任职支行行长期间,负责支行全面运营管理工作,定期走访找准客户需求,挖掘潜在客户,三年间带领全行员工打造出服务和业绩双第一的标杆行(当年在全行零售业绩考核位居首位);其次,在2018年末牵头农商行全行零售业务转型工作,通过定制零售业务营销考核方案、网点服务转型考核方案等制度,驻点一对一辅导各支开展厅堂沙龙及营销活动的策划,仅6个月时间,15家支行个人存款较年初上升5.5亿元。
常驻地
惠州市
课程
6 门
案例
32
● 掌握未来网点发展趋势及服务管理; ● 掌握在未来员工的角色定位;成为优秀的服务协作者; ● 掌握服务规范的主要标准流程,有序为客户提供标准化服务; ● 掌握现场主动服务营销的标准流程与方法,提升主动营销能力; ● 掌握客户异议处理技巧; ● 掌握现场管理的流程、方法及管理技巧、工具;
授课对象:中高层领导人或管理者
在银行竞争日益白热化,以及网络金融迅猛发展的时代,客户对银行服务的要求越来越高,而服务期望值的升高往往伴随着满意度的下降,以及客户投诉抱怨比例的上升,网点人员应该掌握客户抱怨处理的解决技巧,以有效预防为主,妥当处理为本,转怒为喜为宗旨,追求客户满意为目标,充分化解客户不满的情绪,提升客户对银行的忠诚度。掌握技巧还远远不够,在现实中常常发现部分服务人员虽懂得技巧,然而投诉发生时还是喜欢执着于谁对谁错,甚至把情绪宣泄到客户身上。特别是在服务人员无明显过错但需要向客户致歉时,服务人员不愿意道歉,致使投诉处理大打折扣,所以投诉处理中还必须让服务人员有一个成熟的心态去面对客户,控制好自我情绪以便解决问题。
授课对象:中高层领导人或管理者
梳理互联网金融下商业银行网点及零售业务发展新思维; ● 熟悉零售业务在渠道整合、精准营销等方面带来的新机遇; ● 解析商业银行零售前沿业务创新与转型案例,确保提升零售业务策略的实操性; ● 提供网点转型、零售业务发展新方案,实现转型发展的新突破。
授课对象:中高层领导人或管理者
通过培训使学员了解服务礼仪的重要性,有效提高服务意识,改善服务心态; ● 全面掌握银行一线工作人员服务礼仪的基本规范,知晓姿态行为动作要领,提升个人形象;● 统一员工服务标准,展现企业良好形象,全面提高竞争力; ● 掌握重要的服务沟通技能,提升工作效率。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 客户价值:清楚梳理客户分类,深度解读客群需求要点 ● 专业价值:提升专业服务形象,培养良好客户服务心态 ● 精准营销:清晰解读营销流程,精准重现重要服务场景 ● 实战演练:客户服务流程演练,日常客户维护流程要点解析
授课对象:中高层领导人或管理者
● 建立银行服务人员乐在工作的职业心态,以积极的态度面对新的挑战; ● 通过对本课程的学习,全面打造银行服务人员职业形象; ● 通过对本课程的学习,提升银行服务人员的现场服务意识,追求卓越服务; ● 通过对本课程的学习,使学员掌握服务岗位规范,提升服务质量。
授课对象:中高层领导人或管理者
银行服务营销实战专家
擅长领域:银行网点阵地营销、星级员工服务标准化塑造、金融业日常商务礼仪、新员工职业化心态塑造、网点投诉处理技巧……
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