1．思维转型：了解新零售时代用户价值模式转型的核心意义；构建零售时代的用户价值导向型思维 2．策略营销：掌握用户价值分析以及网点三大价值客群的营销策略构建原则 3．拓展营销：掌握五大区域拓展营销策略要点以及拓展营销的管理办法 4．阵地营销：了解厅堂营销的策略构建流程，以及厅堂沙龙的策略制定与管理 5．存量营销：能够针对网点存量客户的大数据进行有效分析，并学会7大营销策略构建的原理
授课对象：中高层领导人或管理者
1．通过蜕变的理论基础，培养学员内求改变的积极思维意识，正确认知寿险工作的意义，不断挑战自我，设定超级营销员的成长目标 2．深度演练顾问式营销技能，夯实问、听、说的基本技能，帮助学员转变销售思路，变推销为营销 3．通过系列培训活动的方式启迪学员对行业、公司、团队的感恩情怀，坚定寿险行业从业信念 4．了解客户开拓的重要性，建立影响力中心的正确认知，培养影响力中心的识别和开拓能力 5．正确理解人生七张保单以及家庭保单的意义，能够以客户需求为核心为客户设计更适合的保单
授课对象：中高层领导人或管理者
1．目标分解：明确分解网点营销目标，厘清目标达成关键要素 2．策略制定：制定网点旺季营销策略，目标导向客户资源整合 3．绩效提升：结合网点旺季营销目标，提升网点整体营销绩效 4．氛围营造：厅内厅外营销部署得当，打造完美旺季营销氛围 5．客户深耕：存量客户营销策略解析，客户价值深度激活深耕 6．技能提升：精准营销技能深度夯实，联动活动营销技巧提升
授课对象：中高层领导人或管理者
打破高产会的传统认知，突破高产会组织的六大怪圈，培养系统化高产会的组织运作思维 运用客户导向型思维设计特色高产会，通过高产会设计的六大核心要素和三张表单完成高产会主题与流程设计 通过精细化高产会人员分工，设计不同功能小组的人员工作职责，形成高产会团队合力 构建高产会系统化经营思维，利用高产会模式培养储备人才，形成规范化高产会系统 解读高产会主讲秘籍，通关四类产说会的主讲内容
授课对象：中高层领导人或管理者
