课程收益： ● 避免常见的销售误区，帮助学员规避风险。 ● 全面掌握系统销售模式，帮助学员向顾问式转变； ● 建立以关系与体验为主的销售方式，提高销售行动效率； ● 掌握如何克服顾客异议的方法，快速促进绝对成交； ● 掌握讲客户投诉及不满转化成优势及二次销售的方法； ● 掌握做好售后服务及多次链接，与客户建立长期稳固关系。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 学会对电话营销的正确认知，找到工作成就感 ● 销售邀约人员面对客户拒绝的正确心态应对技巧 ● 销售邀约人员根据客户类型设计与客户沟通的应答话术 ● 掌握升级版电话营销技巧的核心内容 ● 掌握升级版电话邀约每个流程的脚本设计及应答话术 ● 总体提升销售人员在电话沟通和营销中的应变能力
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 传统中小企业会议营销瓶颈、误区及一对多销售破局； ● 会议营销的基本知识、核心、逻辑梳理以及会销孵化器模式； ● 成功举办销售会议的精彩演绎和执行—体验促销售模型； ● 系统的、科学的会务体系是成功会议销售的保证； ● 会议销售执行中的难点及解决措施。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 企业收益：销售人员销售技能的提高，使得企业的市场拓展能力及竞争力提升。 ● 学员收益：掌握自己及客户不同行为风格，掌握适合客户的沟通模型，理解客户需求的方法，并学习倾听的基本技巧，更好提高客情关系，达成销售。 课程特色： 采用案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评自我评估方式，帮助学员 在寓教于乐的互动过程中，启发顿悟，方法实用可操作，设自由问答时间解决实际困惑。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程目标： ● 通过了解及掌握消费心理学基础知识，修炼销售人员综合销售技能。 ● 帮助销售人员重新认识自己，完善心理建设，并能科学地应用心理学知识实现职业成长和自我突破。 ● 了解不同类型、不同年龄段、不同性别客户的购买需求。 ● 分析客户的性格心理特征，结合表情、肢体语言等线索，掌握潜在客户的消费动机和心理需求，以匹配恰当的产品和服务，促成销售。 课程方式： 采用性格心理测评、小组讨论、实战演练、小组讨论互动等相结合的形式，帮助客户及销售经理站在新的消费者心理学的视角看待客户，了解客户购买动机和需求，增强职业信心。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 根据高绩效团队特征，掌握打造高绩效团队方向 ● 个人能力的提升、建立信任、明确如何实现通过增强执行力完成任务； ● 目标设定能增强执行方向，着眼于鼓舞人心的明确目标； ● 处理问题的关键要素学习：思考四象限及工作中协作沟通； ● 了解工作不同阶段中遇到的问题，提供针对性的反馈，提升团队效率； ● 正向激励沟通技巧，用积极的销售心态让工作事半功倍。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 提升技能：通过掌握营销礼仪及消费心理学基础知识，修炼销售人员综合销售技能。 ◆ 自我突破：帮助销售人员完善心理建设，应用心理学知识实现职业成长和自我突破。 ◆ 关系建立：通过营销拜访礼仪获取客户精准信息并建立信任关系，掌握客户的购买决策。 ◆ 促进合作：分析客户的性格心理特征，结合表情、肢体语言等线索，掌握潜在客户的消费动机和心理需求，以匹配恰当的产品和服务，促进合作。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 企业收益：通过客服沟通技能的提高，使得企业的市场拓展能力及竞争力提升。 ◆ 学员收益：能够通过了解消费心理学，辨别客户在咨询中真实心理目的。学员不仅能学会通过语言辨识不同风格客户的特征，还能判断出客户不同风格后的心理活动。帮助我们能够通过清晰自己及客户不同行为风格，掌握适合客户的沟通模型，理解客户需求的方法，并学习倾听的基本技巧，更好提高客情关系，达成更好的关系链接。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 通过了解及掌握消费心理学基础知识，修炼销售人员综合销售技能。 ● 营销人员如何保持积极的工作状态，区分客户接待技巧，达成交易。 ● 学会如何赞美顾客，探寻需求，精准的产品价值介绍与成交技巧。 ● 快速提升连带销售和异议处理。掌握销售绝对成交5步骤从而促成销售。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 重塑销售新认知：顾问式销售沟通模式 ◆ 重塑客情信任感：掌握客情关系链接策略，拓展与递进客情关系； ◆ 重塑需求与痛点：掌握商机需求四循环，掌握合作商真实诉求； ◆ 重塑价值传递链：一张纸价值呈现，立现解决方案； ◆ 确保销售的策略：理解客户不同反应，掌握验证转化处理策略。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 课程以成功具备会议销售的讨论展开，从会议营销的设计系统、会议营销的整体思路、工作人员如何相互配合、以及会前、会中、会后等会议营销逻辑支撑的整个体系进行体验式培训； ◆ 提前收集学员在会议营销中遇到的挑战、做为培训案例解析； ◆ 学员需要通过整体会销系统学习，跟进自己互动进行讨论实战练习； ◆ 讨论结果，采用“实战”测试方式以巩固所学。
授课对象：中高层领导人或管理者
■ 角色定位：使学员明确如何实现通过别人完成任务； ■ 目标设定：让自己的团队目标管理更加标准化； ■ 沟通视窗：改善管理者在管理中的沟通难点； ■ 激励沟通：取舍方显大格局、大智慧工作管理事半功倍； ■ 创新思维：适应新一代职业管理方式； ■ 反馈系统：使学员影响员工自愿自发工作的根本。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 建立卓越销售意识：了解销售自我定位，塑造卓越销售意识，掌握自我压力管理的方法； ◆ 掌握信任沟通策略：陌生客户破冰策略，关系递进策略，掌握销售分析方法； ◆ 掌握需求分析策略：了解客户需求心理，熟练应用需求分析高效提问、高效倾听的策略；熟练应用价值锁定流程； ◆ 掌握价值传递策略：立足客户心理，掌握价值传递“三点三线”策略、SPIN介绍法、对比介绍法的应用技巧，并掌握其适用场景； ◆ 掌握议价成交策略：熟练应用探索心理价、缩小价格差的方法策略及相关谈判策略。 ◆ 掌握异议处理方法：深度认知异议本质和处理原则，掌握同理心澄清四步的处理方法；
授课对象：中高层领导人或管理者
