● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人技巧； ● 从育人的角度掌握如何建立人才梯队，培养下属； ● 从用人的角度掌握绩效领导力帮助下属提升业绩； ● 从留人的角度掌握留谁，怎么留，怎么激励方法。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学习测评面试官基本能力和素质 ● 掌握通过简历来筛选认识候选人的方法 ● 学会心理测评工具和量表的测评和解读 ● 掌握结构化面试提问及行为面试提问技巧 ● 掌握无领导小组面试的方法和技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
● 树立全新的绩效管理观，明确绩效管理意义 ● 学习平衡记分卡BSC企业战略目标分解方法 ● 掌握关键绩效指标KPI指标设定方法和原则 ● 学习绩效辅导及绩效评估、绩效面谈方法与技巧 ● 掌握绩效激励的原则和绩效激励的方法
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解组织战略对薪酬设计的重要性 ● 学习薪酬方案设计的原则和思路 ● 学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧 ● 掌握控制薪资成本，规避薪酬风险的方法
授课对象：中高层领导人或管理者
● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程 ● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 认识自身的优势和知道如何发挥优势； ● 认识到自身的不足并知道怎样克服； ● 掌握识别工作中其他人个性特征的方法； ● 学习如何形成高战斗力的团队：动力、激励、协同； ● 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的；
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解公平公正进行绩效评价的方法 ● 掌握绩效面谈方法与技巧和绩效激励的原则、方法 ● 掌握人力资源规划原则和规划方法
授课对象：中高层领导人或管理者
● 招聘前准备-测评面试官基本能力和素质。 ● “望”学习简历及候选人观察的方法。 ● “问”掌握结构化及行为面试提问技巧。 ● “闻”学习无领导小组面试的方法和技巧。 ● “切”学习心理测评工具使用和解读技巧。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学会关键核心人才的胜任标准。 ● 了解关键核心人才的招聘渠道。 ● 掌握关键核心人才行为面试提问技巧。 ● 学习图画测评的基本原理和方法。 ● 学习关键核心人才的背景调查方法和注意事项。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 树立全新的绩效管理观，明确绩效管理意义 ● 了解平衡记分卡BSC战略目标分解法 ● 了解关键绩效指标KPI指标设定方法和原则 ● 了解目标及关键成果法OKR ● 学习绩效辅导及绩效面谈方法与技巧 ● 掌握绩效激励的原则和绩效激励的方法
授课对象：中高层领导人或管理者
● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人技巧； ● 从育人的角度掌握如何建立人才梯队，培养下属；
授课对象：中高层领导人或管理者
● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程 ● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率。
授课对象：中高层领导人或管理者
学习领导力的结构模型理论。 学习提升员工工作安排，提升目标领导力 学习员工激励理论方法，提升激励领导力 学习员工辅导的方法，提升员工工作能力
授课对象：中高层领导人或管理者
● 树立全新的绩效管理观，明确绩效管理意义 ● 学习绩效辅导意义及绩效辅导的方法 ● 掌握绩效激励的原则和两种绩效激励的方法 ● 学习绩效评估、绩效面谈方法与技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人技巧； ● 从育人的角度掌握如何激励、辅导培养下属，并管理好工作中的冲突；
授课对象：中高层领导人或管理者
学习领导力的结构模型理论。 学习提升员工工作安排，提升目标领导力 学习员工激励理论方法，提升激励领导力 学习员工辅导的方法，提升员工工作能力
授课对象：中高层领导人或管理者
对HRBP提出和实施的全新认知 从战略、组织优化、人才发展了解HRBP实施 学习HRBP的人才招聘选拔、薪酬绩效管理
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解HR三支柱模型的作用； ● 学习如何按三支柱模型进行HR管理； ● 让HR清楚变革的挑战，以及相应的举措实施
授课对象：中高层领导人或管理者
了解人力资源管理发展趋势，跟上时代步伐 面对新变化，掌握相应的应对策略
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学习测评相关的心理学知识。 ● 掌握通过看图和画图进行投射测评的方法和技巧。 ● 学会常用人格特质和职业偏好量表的测评和解读。 ● 掌握MBTI十六种性格类型和特点。
授课对象：中高层领导人或管理者
人力资源管理实战专家
擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬体系、非人、高效沟通等
