● 掌握高品质沟通的理法，懂得运用沟通的理法去实现组织内的高效沟通 ● 掌握高品质沟通的心法，做到主动、积极、有效的沟通 ● 掌握高品质沟通的功法，做到能表达，懂倾听，善引导 ● 掌握高品质沟通的技法，活学活用沟通6步骤 ● 掌握高品质沟通的职场应用，充分运用高品质沟通实现高效能职场，建立高效能组织
授课对象：中高层领导人或管理者
● 认识压力，正确的看待压力―掌握有效管理自己压力的方法； ● 认识情绪，觉察自己的情绪，学会调节自我情绪，管理自己的情绪； ● 学会觉察他人的情绪，并能妥善处理他人的情绪―建立和谐、健康、高效的企业。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 让学员清晰识别自我的行为由心智模式决定（觉察自己） ● 让学员清楚过往心智模式有很多不正确的信念（反省自己） ● 让学员系统的认知职业化意识对于自己职业发展的重要性 ● 帮助学员建立积极阳光的心态，树立职场发展必先从敬业精神开始的观念 ● 帮助企业导入一套正向的价值观，实现企业团队的高效能
授课对象：中高层领导人或管理者
● 重塑对时间管理的认知 ● 掌握时间管理的原理、法则 ● 掌握并应用时间管理的方法、技巧、工具 ● 帮助学员养成更好的时间管理的习惯 ● 建立更高效的组织
授课对象：中高层领导人或管理者
● 让学员清晰识别自我的行为由心智模式决定（觉察自己） ● 让学员清楚过往心智模式有很多不正确的信念（反省自己） ● 让学员系统的认知职业化意识对于自己职业发展的重要性 ● 帮助学员建立积极阳光的心态，树立职场发展必先从敬业精神开始的观念 ● 帮助企业导入一套正向的价值观，实现企业团队的高效能
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助中基层管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任； ● 帮助中基层管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理，欲达人先修己； ● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩； ● 掌握授权与检查的方法，做到用人之长，事半功倍； ● 掌握管理技能的核心：沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通； ● 掌握新生代员工的有效管理方法。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握高品质沟通的原理，懂得运用沟通的理法去实现组织内的高效沟通 ● 掌握高品质沟通的技巧，做到主动、积极、有效的沟通 ● 掌握向上沟通的技巧，做到上下级沟通，执行有力 ● 掌握跨部门沟通的技巧，做到良好的部门沟通，高效协作 ● 掌握高品质沟通的职场应用，充分运用高品质沟通实现高效能职场，建立高效能组织
授课对象：中高层领导人或管理者
● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色，掌握培养员工的技能和方法； ● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导，有效提升管理者的辅导技巧； ● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长； ● 使学员掌握激励的正确概念、完整理论与技术、具体方法和技巧；提高激励能力； ● 使学员懂得如何做好授权工作； ● 通过演练，循序渐进的掌握培养下属、激励下属、有效授权的技能及应用，助力企业与员工实现双赢，提升团队整体效能。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 建立正确的心智模式 ● 清晰自己的职场目标 ● 掌握达成目标的步骤 ● 有效的分解自己的目标 ● 制定目标达成的计划
授课对象：中高层领导人或管理者
1、让学员清晰识别自我的行为由心智模式决定（觉察自己） 2、让学员清楚过往心智模式有很多不正确的信念（反省自己） 3、让学员系统的认知职业化意识对于自己职业发展的重要性 4、帮助学员建立积极阳光的心态，树立职场发展必先从踏实敬业责任心开始的观念 5、帮助企业导入一套正向的价值观，实现企业团队的高效能
授课对象：中高层领导人或管理者
明确职场是我们的必经之路 帮助员工建立良好的自我认知，并明晰自己的性格 帮助员工更好的分析自己，找到自己的优势，建立更强烈的自信 帮助员工建立自己的职业发展规划，明晰自己在工作中应该不断提高专业能力，勇于承担更有挑战性的工作， 提高员工的敬业精神和团队精神 为企业打造更多自动自发的优秀员工
授课对象：中高层领导人或管理者
在参加完该次培训后，学员的课程开发和设计以及授课技巧的能力将达到中级水平（提高级）
授课对象：中高层领导人或管理者
在参加完该次培训后，学员的课程讲授技巧将达到中级水平（提高级）
授课对象：中高层领导人或管理者
在参加完该次培训后，学员的课程开发和设计能力将达到中级水平（提高级）
授课对象：中高层领导人或管理者
课程开发是一步一步推到出来的，通过模块化的开发方式，逻辑性强的开发流程，帮助学员在两天课程结束后，开发出有质量的实用性强的课程！ 实用落地：课程结束，学员将推导出一门自己课程（70%的内容） 在参加完该次培训后，学员的课程开发和设计能力将达到中级水平（提高级）
授课对象：中高层领导人或管理者
通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解， 让学员获得目标管理的各项核心技能， 在工作中正确、有效设计目标并做到计划落实 建立高效的企业，打造高效团队
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握礼仪的基本概述 ● 掌握职场礼仪的基础：55387法则、仪容仪表 ● 掌握职场礼仪基本技巧 ● 掌握高品质沟通的原理，懂得运用沟通的理法去实现组织内的高效沟通 ● 掌握高品质沟通的技巧，做到主动、积极、有效的沟通 ● 掌握向上沟通的技巧，做到上下级沟通，执行有力 ● 掌握跨部门沟通的技巧，做到良好的同事之间的沟通 ● 掌握高品质沟通的职场应用，充分运用高品质沟通实现高效能职场，建立高效能组织
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握高品质沟通的理法，懂得运用沟通的理法去实现组织内的高效沟通 ● 掌握高品质沟通的心法，做到主动、积极、有效的沟通 ● 掌握高品质沟通的功法，做到能表达，懂倾听，善引导 ● 掌握高品质沟通的技法，活学活用沟通6步骤 ● 掌握高品质沟通的职场应用，充分运用高品质沟通实现高效能职场，建立高效能组织
授课对象：中高层领导人或管理者
● 明确职场是我们的必经之路 ● 帮助员工建立良好的自我认知，并明晰自己的性格 ● 帮助员工更好的分析自己，找到自己的优势，建立更强烈的自信 ● 帮助员工建立自己的职场发展的系统，明晰自己在工作中应该不断提高自己的专业能力，勇于承担更有挑战性的工作， ● 提高员工的敬业精神和团队精神―为企业打造更多自动自发的优秀员工
授课对象：中高层领导人或管理者
●认知：管理的实质是什么；高绩效团队的特征和表现 ●明确：设定合理的目标；如何解决团队冲突； ●掌握：合理的激励方式、有效授权、甄别问题员工的技巧 ●收获：团队管理工具；建立企业团队文化方法
授课对象：中高层领导人或管理者
管理效能提升专家
擅长领域：领导力、管理技能、目标管理、高效沟通、情商修炼、情绪与压力管理等
