课程收益： ● 熟知胜任力素质模型的构成 ● 快速掌握胜任力素质的建立方法 ● 使用BEI方法的提问技巧及听的技巧去获取真实STAR ● 熟练根据胜任力素质进行问题设计及评分
授课对象：中高层领导人或管理者
● 构建公司的领导力素质及潜力模型 ● 掌握领导力素质能力及潜力的测评方法 ● 掌握关键岗位的人岗匹配分析 ● 构建企业的人才地图 ● 掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握BSC+KPI绩效管理的思路，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操 ● 掌握绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题 ● 掌握绩效管理推行的方法，掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用，对绩效考核的一些问题的解决技巧，推动绩效管理的良性循环 ● 掌握绩效沟通的方法技巧，应对棘手的绩效改进面谈
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 以战略视角制定人力资源规划 ● 快速掌握人力配置的规划方法，包括直线员工及非直线员工的预算工具及应用 ● 掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操 ● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图 ● 培养HR经理人从战略的角度看待人力资源，提升制定并执行人力资源解决方案的能力。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握HBBP的关键角色，避免陷入专业陷阱 ● 掌握HRBP的四个维度的关键活动，体现业务伙伴的价值 ● 掌握HRBP的核心技能，胜任力模型及能力发展路径 ● 提升HRBP在组织中的影响力，建立与业务的信任 ● 能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施胜任力模型，促进组织绩效升，成为组织发展中的价值创造者； ● 能够理解组织业务发展战略和掌握HR发展领域的趋势，从而制定出有效的人力资源解决方案，达成组织发展目标。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 基于战略与绩效的培训需求分析 ● 掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板 ● 掌握企业培训课程的设计与开发 ● 内部讲师队伍的开发与培养 ● 企业培训的行为转化与评估方法
授课对象：中高层领导人或管理者
● 明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工 ● 掌握人才核心素质模型 ● 提升管理者选拔人才的甄选技能 ● 提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能 ● 提升管理者对下属培育的技能 ● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧 ● 提升管理者培养团队绩效的能力和技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握实用技巧帮助解决公众演讲的紧张 ● 掌握如何运用身体语言及辅助工具增强公众演讲的效果与感染力 ● 掌握即性发言的要领 ● 掌握公众演讲内容设计的三种方法 ● 掌握回答挑战问题的五种技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
人力资源管理实战专家
擅长领域：人才梯队建设，人才盘点，HRBP,人才招募与测评（胜任力模型的建立），绩效管理，非人等
