1、学习沟通的基本知识与思想体系； 2、识别沟通中的障碍根源，排除管理现场中的盲区； 3、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源； 4、掌握跨部门沟通和协作的关键策略与程序； 5、分享跨部门沟通协作的四大模式与运用； 6、学习“以客户为导向”的协作模式运用 7、掌握管理沟通中各类有效实用的方法； 8、提升跨部门人员的沟通技能。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的方向 2、识别高绩效团队的特征，构建积极健康的团队文化 3、建设具有明确目标的团队，促进员工设定自我成长目标，提升执行效率 4、建设具有责任文化的团队，培育有担当和责任的优秀员工，强化执行意愿 5、建设具有信任文化的团队，强化员工执行凝聚力 6、建设合作互助团队文化，消除日常隔阂，提高员工执行沟通力 7、建设高效团队激励文化，强化提升积极执行的氛围。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、使企业储备人才快速转变观念，认识领导在组织发展中的重要性； 2、了解领导者的角色与职责，避免领导者的角色误区； 3、提升领导者职业素养，推动团队绩效水平，更好的发挥团队领导作用 4、学习作为领导应掌握制定目标与完成任务的技巧； 5、学习和运用领导应具备的团队沟通技术； 6、学习和运用领导应具备的激励团队的方法；
授课对象：中高层领导人或管理者
1、总结和分析技术（业务）人员从技术走向管理过程中常见的问题； 2、掌握实现从技术（业务）走向管理的过程中要实现的几个转变； 3、认知从技术（业务）精英到管理者的角色转变与价值塑造； 4、作为技术（业务）精英应提升的素养和管理技能，推动团队绩效水平； 5、掌握制定目标与完成任务的技巧； 6、学习掌握有效沟通激励和启发员工的关键技能。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法； 2、明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化； 3、掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气； 4、通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能； 5、掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的激励策略； 6、理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。
授课对象：中高层领导人或管理者
授课对象：中高层领导人或管理者
MTP管理才能和领导力发展专家
擅长领域：MTP/角色认知/高效沟通/领导力/执行力/授权激励/打造高效团队
