银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
周黎辉老师以培养管理干部为己任,专注研究管理与领导力的理论与实践运用,擅长解决管理问题,是集管理者+培训师+管理顾问三位一体实战型“顾问式领导力培训专家”。 1、25年的企业管理实战经验:在顶新集团任职多年,历六大部门,负责华东22家分公司管理工作,经历公司从2亿到15亿的发展历程,执行了公司(ERP)、(CRM),人才发展体系,目标执行等管理体系,连续2次获得公司“绩优管理者”称号。 2、是数十家知名企业管理咨询专家:为中国联通进行领导力培育方案,6个月内助力企业选拔和培养10名优秀副总级、30名经理级;为中纺印染提供的战略和管理体系咨询,建立2套战略、流程体系,助力企业产值在原有基础上提升30%…… 3、大型集团MTP讲师,管理才能和领导力培训专家:截至目前,累计为企业培养7000余名储备干部,4万余名在职管理干部,培训企业超900家以上,学员超50000人次,学员综合满意度与返聘率双高,2018年-2021年的平均授课量160天/年。
常驻地
杭州市
课程
6 门
案例
340
1、学习沟通的基本知识与思想体系; 2、识别沟通中的障碍根源,排除管理现场中的盲区; 3、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源; 4、掌握跨部门沟通和协作的关键策略与程序; 5、分享跨部门沟通协作的四大模式与运用; 6、学习“以客户为导向”的协作模式运用 7、掌握管理沟通中各类有效实用的方法; 8、提升跨部门人员的沟通技能。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、了解群体与团队的区别,掌握打造高绩效团队的方向 2、识别高绩效团队的特征,构建积极健康的团队文化 3、建设具有明确目标的团队,促进员工设定自我成长目标,提升执行效率 4、建设具有责任文化的团队,培育有担当和责任的优秀员工,强化执行意愿 5、建设具有信任文化的团队,强化员工执行凝聚力 6、建设合作互助团队文化,消除日常隔阂,提高员工执行沟通力 7、建设高效团队激励文化,强化提升积极执行的氛围。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、使企业储备人才快速转变观念,认识领导在组织发展中的重要性; 2、了解领导者的角色与职责,避免领导者的角色误区; 3、提升领导者职业素养,推动团队绩效水平,更好的发挥团队领导作用 4、学习作为领导应掌握制定目标与完成任务的技巧; 5、学习和运用领导应具备的团队沟通技术; 6、学习和运用领导应具备的激励团队的方法;
授课对象:中高层领导人或管理者
1、总结和分析技术(业务)人员从技术走向管理过程中常见的问题; 2、掌握实现从技术(业务)走向管理的过程中要实现的几个转变; 3、认知从技术(业务)精英到管理者的角色转变与价值塑造; 4、作为技术(业务)精英应提升的素养和管理技能,推动团队绩效水平; 5、掌握制定目标与完成任务的技巧; 6、学习掌握有效沟通激励和启发员工的关键技能。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、了解群体与团队的区别,掌握打造高绩效团队的途径和方法; 2、明确高绩效团队的特征,掌握学习型团队建设的方法,构建积极健康的团队文化; 3、掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法,提升团队士气; 4、通过掌握团队的沟通与协调技巧,提升团队的效能; 5、掌握团队的激励技巧,分析团队中不同成员的特点,制定不同的激励策略; 6、理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。
授课对象:中高层领导人或管理者
授课对象:中高层领导人或管理者
MTP管理才能和领导力发展专家
擅长领域:MTP/角色认知/高效沟通/领导力/执行力/授权激励/打造高效团队
确定退出当前登录吗?
修改成功
提交成功