课程收益： ● 提升专业技能：学习的MRO采购管理知识，掌握行业最佳实践和核心技能 ● 增强采购效率：学习高效采购策略和流程优化技巧，实现长期成本节约和利润最大化 ● 加强供应稳定性：构建稳健供应链，确保物资供应的稳定性和及时性，减少中断风险 ● 学习数字化转型：推动MRO采购的数字化转型，提升采购流程的智能化和自动化水平 ● 合规性风险控制：帮助企业确保MRO采购活动的合法合规，并有效识别及控制潜在风险 ● 供应商关系优化：建立和维护长期供应商关系，确保采购质量和服务的持续改进 ● 跨部门协作能力：改善跨部门沟通和协作，打破信息孤岛，实现部门之间的协同工作 ● 战略思维与决策：培养战略思维和决策能力，在复杂的商业环境中做出明智的采购决策
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 系统知识建立：全面了解采购管理，包括采购流程、成本结构等，建立坚实的理论基础 ● 提升成本控制：通过学习TCO、ABC和VE等成本分析方法，准确地识别和控制采购成本 ● 增强市场洞察：掌握市场分析和价格预测的方法，在采购决策中做出更加明智的选择 ● 精进谈判技巧：学会有效7个谈判技巧，提高谈判中的应变能力和达成有利协议的概率 ● 跨文化沟通能力：理解和应对不同文化下的谈判风格，提升全球化环境的国际采购成功率 ● 优化供应商管理：掌握供应商全生命周期管理的理念和方法，掌开发、评估和维护供应商关系，确保供应链的稳定性和效率
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 理解生产运营管理：掌握通过精益生产、库存管理和流程优化来提高运营效率，减少浪费 ● 物流成本优化能力：学习设计和优化物流系统，以提高物流效率和降低成本 ● 增强供应关系管理：学习建立和维护与供应商的长期合作关系方法，通过合作提升供应链的整体性能和创新能力 ● 了解信息技术应用：了解最新的信息技术如ERP系统、电子商务平台和数据分析工具，在供应链管理中的应用，，以提高决策支持和供应链透明度 ● 全球化供应链管理：掌握在全球化背景下管理供应链的策略，包括跨文化沟通、国际贸易法规和全球风险管理 ● 提升采购决策能力：提升在复杂供应市场中做出明智采购决策的能力，确保成本效益和供应链的稳定性
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 理解供应链管理：掌握供应链架构、OTD流程等，建立了坚实的理论基础 ● 优化供应链执行：掌握供应链协同、需求预测等方法，减少交货时间 ● 提升成本控制力：掌握成本分析和控制技巧，如TCO、ABC和VE等，有效降低采购和运营成本，提高企业盈利能力。 ● 增强供应商管理：应用供应商选择-评估-维护方法，确保供应链高效稳定 ● 应对市场多变化：通过市场分析和价格预测技巧，提高对市场变化的应对能力，快速适应市场需求，把握商机。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益 ● 理解供应链管理：掌握供应链管理的历史发展、当前挑战、未来趋势，为制定有效的成本优化策略打下坚实的理论基础 ● 掌握成本控制策略：学习通过降低产品复杂度、加强供应链计划能力和提升供应商管理水平等方法，实现成本的有效控制和优化 ● 提升产品管理能力：掌握产品复杂度衡量、评估和优化策略，以简化产品设计和生产流程 ● 优化供应伙伴管理：掌握供应商360°评估体系，进行有效的供应商选择与评估 ● 提高库存控制效率：掌握通过缩短周转周期、控制不确定因素等策略，有效降低库存成本 ● 增强供应链计划能力：学会需求计划制定流程和组织保障，提高供应链响应速度和准确性 ● 绩效管理与持续改进：建立合理供应链计划的绩效指标体系，推动供应链管理的持续优化 ● 成功案例经验学习：通过分析成功企业如丰田、苹果等案例，为企业实践提供参考
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 战略供应链构建能力：识别并有效运用四种关键供应链模式，以支撑企业战略目标 ● 供应商生命周期管理：系统掌握供应商管理的全流程，确保供应商管理的全面性和高效性 ● 全面精准选择供应商：掌握全面的供应商评估技巧，精准选拔能带来战略优势的供应商 ● 供应商业绩增长策略：运用五大原则和“三定”（目标、指标、方法）法，确保供应商绩效与企业目标同步，驱动业务增长 ● 掌握供应商关系管理：掌握16种定制化管理策略，针对供应商特性实施有效管理，提升供应链效能，构建稳固的战略伙伴关系 ● 理解供应链风险管理：理解六大供应商风险类别，构建全面的风险防控体系 ● 供应商管理体系工具：S-SARS工具实战，学习并实践S-SARS工具，构建高效供应商管理体系，促进持续改进和创新，为供应链管理注入活力
授课对象：中高层领导人或管理者
采购与供应链实战专家
擅长领域：采购、库存管理、成本控制、供应商管理、供应链流程优化和成本节约，以及供应链信息化建设和数字化转型等
