●提升管理水平，助力企业发展。 ●解析三大财务报表，掌握财务报表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ●感知管理决策对企业财务结果的影响，提升管理的科学性。 ●理解衡量企业绩效的基本财务指标及其应用，完善高管的综合能力。 ●掌握诊断企业财务状况的基本方法，防微杜渐，提升企业的风险控制能力。 ●掌握企业价值管理的关键要素，助力发展战略的有效落地。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 提升企业资本运作的管理水平，通过税收筹划助力企业发展。 ● 掌握税收筹划的基本概念，学会识别“伪筹划”。 ● 了解资本运作的基本流程/类型，熟悉资本运作过程中尽职调查，防控相关风险。 ● 理解/掌握并购会计处理基本方法，掌握资产重组交易模式和优先级，提升资本运作能力。 ● 理解股权价值的评估方法/股权激励的运作机理，激发股权价值。 ● 掌握资本运作的税收筹划，初步掌握税收筹划的思路和方法，提升企业的税务管理水平。 ● 了解税收筹划的风险和管控方法，助力企业构建税收筹划的综合管理体系
授课对象：中高层领导人或管理者
●提升企业财税风险管理水平，通过税收筹划助力企业发展。 ●帮助学员熟悉金税四期预警风险，熟悉税收大数据机制和税务监管环境； ●排查财税风险，规避企业各业务环节的相关风险； ●全面剖析在减税降费背景下，企业如何顺应趋势，提前安排涉税事宜布局； ●改变对税收筹划的错误认知，提供从思路到方法的指引； ●掌握主要业务流程和主要税种（增值税、企业所得税）税负降低的方法。
授课对象：中高层领导人或管理者
●提升企业内控管理水平，强化风险管控能力，助力企业发展。 ●系统学习内部控制制度的框架，深刻理解内部审计与全面风险管理的关系。 ●通过案例学习帮助学员构建内控审计系统思维，提升内控审计的把控能力。 ●掌握诊断企业内部控制缺陷的方法，练就发现内控缺陷的火眼金睛。 ●掌握内控审计的方法和要点，完善企业的内控制度。 ●帮助企业建立反舞弊内控流程，打造没有贪污的企业净土
授课对象：中高层领导人或管理者
● 提升企业内控管理水平，强化风险管控能力，助力企业健康发展。 ● 解读内部控制基本规范，将理论与实务相结合，加深对企业内部控制实务的理解。 ● 引用相关案例做分析，通过案例学习帮助学员构建内控系统性思维，提升内控水平。 ● 剖析合规性审计、舞弊审计、内部控制审计等，掌握诊断企业内控缺陷的方法，练就发现 问题的火眼金睛。 ● 帮助企业构建反舞弊机制，开展合规管理，打造没有贪污的企业净土
授课对象：中高层领导人或管理者
●提升企业财税风险管理水平，通过税收筹划助力企业发展 ●掌握税收筹划的基本概念，学会识别“伪筹划”，防止相关风险。 ●初步掌握税收筹划的思路和方法，提升企业的税务管理水平。 ●熟悉税务机关的职权，防止相关风险。 ●掌握筹划相关的税法依据，明白其原理，做到筹划有据。 ●了解税收筹划的风险和管控方法，助力企业构建税收筹划的综合管理体系
授课对象：中高层领导人或管理者
● 提升企业的全电发票管理水平，助力企业发展。 ● 帮助学员熟悉全电发票的管控风险，熟悉税收大数据机制和税务监管环境； ● 排查和规避全电发票相关的风险，掌握诊断财税状况的基本方法，提升企业风险控制能力。 ● 全面剖析在全电发票时代背景下，企业如何顺应趋势，提前安排涉税事宜布局； ● 改变对税收筹划的错误认知，远离违法犯罪的“伪筹划”；
授课对象：中高层领导人或管理者
●理解预算的重要性，提升企业预算管理水平，助力企业发展。 ●掌握企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法。 ●掌握全面预算的核心，理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任。 ●掌握预算编制的原理、原则、方法，掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具。 ●预算如何有效实施，学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。 ●增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识
授课对象：中高层领导人或管理者
资本财税实战专家
擅长领域：财务管理、营改增、成本管理、纳税统筹、预算管理、应收账款、资产负债、风险管理、财务报表、非财、财务战略、金三税、合同管理、财务规划、财务沙盘
