1、学会大模型与AIGC在战略管理中的应用，提高战略决策的准确性和效果； 2、学会运用大模型与AIGC进行国内外市场和行业分析，快速获取和筛选有效信息，指导宏观策略； 3、学会大模型与AIGC在不同业务领域的通识性应用场景，帮助管理层做好决策优化； 4、掌握大模型与AIGC对组织变革的影响，能够利用AIGC实现组织的敏捷性和创新能力，推动组织变革和提升绩效； 5、掌握投资人对于企业所处领域的投资现状，获取投资建议以便提高融资概率； 6、掌握大模型与AIGC在人才管理中的应用，能够利用大模型与AIGC进行人才招聘、绩效管理和离职管理，提高人力资源管理效能。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 掌握挖掘销售线索的方法和管理销售机会点的技巧，为目标客户创造更多的收益，实现双方长期合作共赢 2. 明确销售岗位职责，实现铁三组织协同。辅导学员了解铁三角组织的基本岗位和职责，了解销售项目运作协同配合的组织目标、一线授权和考核要求。 3. 掌握LTC训战结合，实现岗位和项目赋能。以“沉浸式情景教学”为手段，带领大家亲身体验完整的复杂销售案例中的各个场景阶段；通过充分的研讨互动，识别销售项目运作的目标、策略、行动计划和把控项目的关键要素，统一战斗语言并提升项目赢单概率。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、运用战略思维提高企业的组织智商，通过战略的设计，变被动为主动，走在市场的前面。 2、掌握企业五年的战略设计，包括经营目标，还有管理目标、客户目标、员工目标，均衡发展，帮助管理层做好持续决策优化； 3、掌握企业战略的完整产品价值诉求（完整产品包括三层，第一层是核心产品，指的是产品的功能与性能；第二层是外围产品，指的是附带的服务与配套设计；第三层是外延产品，指的是产品给用户带来的体验和感觉）； 4、掌握完整的战略竞争优势、走向市场的颠覆式创新、蓝海战略及战略落地实施等
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 掌握数字化转型的理念、总体框架和思维方式； 2. 学会具备运用数字技术和新模式对企业业务持续优化的过程，打造系统工程的能力； 3. 突破“不可能三角”，实现“产品好、价格低、体验好”的系统方法、工具； 4. 掌握数字化转型的5级进阶（大数据全连接、实时共享、动态满足需求、DIY、生态数据大模型共生），带来更高的产量、更好的质量、更低的成本、更快的客户需求响应速度，体验极致效能； 5. 掌握1.0交易模式，2.0运作模式，3.0组织模式，进阶4.0治理模式，实现模式创新
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 掌握双碳赛道的重大的趋势和机会点、涉及的领域、行业，还有行业发展方向，搭建整体性的全貌骨架。 2. 学会具备运用双碳赛道的无穷组合、除了直接解决环境问题，以及更深层的目的及复杂性；找到最靠谱的实现路径。 3. 由浅及深、由概念到应用，帮助学员实现对双碳新赛道的政府主导产业、行业、企业组织管理有深刻的认知。 4. 全面了解双碳赛道对所有产业、行业、政府、企业，甚至个人的影响及趋势。 5. 针对双碳赛道出现等大趋势、大机会；更好地做自己的职业规划、企业管理、行业规划、产业发展，包括投资决策等
授课对象：中高层领导人或管理者
1、掌握数字化转型的理念、总体框架和思维方式； 2、学会具备运用数字化时代的工具，对企业业务持续优化的过程，打造价值系统工程的能力； 3、掌握各类商业产业行业，细分场景套包产品等的推广模式，数字化精准运营社群构成的完整商业模式及系统方法、工具； 4、学会数字化推广标品及非标品，服务过程中的可标准化部分、可重复的工作、需要积累量的工作、沟通形式固化等用数字化工具实现并提升服务质量； 5、掌握数字化转型九大行业头部客户的实战案例萃取，训战实现自身企业组织的数字化模式创新。
授课对象：中高层领导人或管理者
数字化转型实战专家
擅长领域：数字化转型/大数据饱和式营销/大模型与AIGC的产业/战略思维/双碳
