1. 学习企业5大循环业务审计、建设项目内部审计实务，为企业的内部审计工作提供全面、准确的实务操作指南，提高内部审计工作者的业务操作水平。 2.掌握内部审计管理6大板块（基础、流程、技术、实务、分类），内容完备、体系科学，实现从懂审计到会实际操作的飞跃。 3.通过40多个实战案例分析，20余幅逻辑图深度解读，结合实际操作，高效落地。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节15个关键节点如何做，并提供50张实用的表单模板。 ● 从企业预算管理的困惑入手，以真实案例导入找到企业问题的根源，给出解决的药方。 ● 从企业经营管理角度分析高效配置有限资源，快速提升经营能力，有效管控业务流程。 ● 让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时，能够站在企业战略的高度，真正让预算管理落地，从而提升管理效率，确保绩效达成，实现公司盈利。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 掌握资产经营、筹集资金、现金管理、市场价值4大理念，帮助创业者、企业经营管理者实现利润的极大化、职业化的升级。 ● 掌握4大资产管理知识，8大财务战略思维，高效掌握企业财务管理各个版块的知识，用财税的思维了解自己的企业，实现企业的快速发展和高效资本运作。 ● 深刻理解企业运营与财务管理的关系，掌握5大财务危机与风险控制，学会如何分析财务数据，掌握企业运营的规律与财务管理的技巧，实现企业利润倍增。 ● 深刻理解财务管理技能，掌握新会计准则背景下处理财务问题的能力，帮助企业节约成本，实现职业加薪晋升。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 理论联系实际，进行内部控制的五大要素剖析，对基本规范进行详细解读，引用大量相关案例并对案例进行分析，帮助学员更了解内部控制的底层逻辑； ● 将理论知识与实际情景相结合，便于学员在系统学习理论的同时加深对企业内部控制实务的理解，加快理论技能的落地效率； ● 引用多个实例可作为会计工作者及审计工作者从事会计、审计工作的参考资料，分析内部控制的20个关键环节操作，实现从懂准则到会实际操作的飞跃，提高内部控制的实务操作能力。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 从四大报表解读、五大能力分析和百张图表演示教你轻松读懂每一个财务数据； ● 熟练掌握财务报表分析技巧，深入了解企业运营状况，更好地经营公司； ● 本课程既有对财务工作的详述，也有对财务工作技巧的总结，全面系统地讲述如何进行财务报表分析，如何对公司运营能力、盈利能力、发展能力等进行评估及分析。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 帮助学员从预算、成本、绩效、管理会计报告、战略、营运、投融资、风险、财务共享9个维度讲解业财融合的技能，采用理论与案例结合的方式，加深学员印象。 ● 从业务的角度理解其对财务的影响，帮助学员更好的进行业务决策。 ● 以通威股份、南钢集团等企业实例，从企业的智能管理，帮助学员从财务角度理解如何更好的辅助业务，更好的进行业财决策。
授课对象：中高层领导人或管理者
企业财务管理专家
擅长领域：财务报表分析、业财融合、非财、全面预算管理、内部审计、内控等
