刘昭华老师拥有15年企业经营和高层管理的实战经验，任甲方企业的总经理期间，负责公司的经营管理。曾在管理变革中，成功的为企业把基层员工流失率从28%降至13%，实现管理干部零流失。在行业业绩整体下滑的情况下，采取经营策略优化、整体成本下降、全员赋能增效等措施，导致年度经营利润增长25%。 刘老师曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访，深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行。专研阿米巴经营本土化落地有6年之久，对企业阿米巴经营体系构建有其独到的见解，向企业提供多元化的实施方式，如阿米巴经营专题培训项目、咨询辅导等，帮助企业解决实际经营难题，取得客户高度认同。刘老师通过培训项目、咨询辅导等累计授课达400余场，课程满意度达95%，多次受到企业返聘。 部分经典授课案例： ▲江西邮政：《阿米巴经营创造高收益》培训1期，同年返聘22期； ▲南方航空：《阿米巴经营方案构建班》培训1期，同年返聘8期； ▲航天六院：《阿米巴经营推行实践》培训1期，同年返聘8期； ▲人大EMBA：《阿米巴经营管理》培训1期，同年返聘4期； ▲浙江邮政：《经营报表与分析改善》培训1期，同年返聘5期； ▲中移集成：《经营型人才核心技能提升》培训1期，同年返聘3期； ▲河南移动：《阿米巴经营》、《经营型人才》、《目标管理与计划执行》； ▲中仁产业：《经营型人才特训》、《企业降本增效策略》、《经营业绩改善》； ▲绿地城投：《稻盛经营哲学》、《经营型人才》； ▲帝人集团：《目标管理与计划执行》、《问题分析与系统解决》； 部分咨询辅导实战案例： ▲曾为长安汽车下属企业（制造业）的中高层管理干部提供《阿米巴经营实践》培训辅导，通过改善，多个单项目降低成本120万以上，干部经营意识提升，企业盈利能力得到加强。 ▲曾为艾咪时装（制造业）的各层级干部提供《全员自主经营》、《持续改善-业绩分析与改善》等咨询辅导，共计超过20场次，提升了企业整体经营管理水平，基层员工流失率从28%降至13%，实现干部零流失，年度利润增长25%以上，得到企业主的高度认可。 ▲曾为松下洗护营销中心（销售业）的区域经理以上干部提供《自主经营》培训辅导，确立了自主经营实施方案，助力企业经营变革，得到企业方的高度认可。 ▲曾为百筑别墅（电商业）提供《降本增效》经营顾问服务期间，在公司整体费用下降50%的情况下，销售额增长10%，公司利润率增长40%，人均经营效率大幅提升。 ▲曾为北方职教集团（职教业）各分校中高层干部提供《经营型人才》辅导服务，输出经营优化方案，干部经营意识和能力大幅提升，好评率达99%。