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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：1-2天
授课对象：国有企业中高层管理干部、民营企业负责人及中高层管理人员、MBA及总裁班学员
授课讲师：宋逸之
我国经济在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化进程中，呈现一系列趋势性变化。在此背景下，“新常态”也会伴随新矛盾、新问题，“新常态”意味着新的发展环境的变化、新的动力的转换、新的发展模式的升级，这都需要我们采取新的战略来应对。在此过程中，我们必须要把握经济发展与产业升级过程中“变与不变”的因素， 以此来调整我们的战略方向，创新企业的商业模式。 本课程针对企事业中高管理层等对象，通过数据化、结构化、图形化、案例化等形式，将中国宏观经济的过去背景、当前形势和未来趋势进行系统梳理，并结合全球百年未有之大变局，以及5G、物联网、区块链等技术演化和工业化4.0趋势，分析我国经济发展的新阶段所面临的新挑战与新机遇。课程帮助学员如何识别新技术变革和新工业革命带来什么结构性变化，以及如何影响产业的发展方向，并在此过程中如何创新企业商业模式，实现企业的可持续增长。
1．快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 2．掌握新经济－新产业－新技术的内在关联和影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 3. 学会一套战略分析框架和商业模式创新方法论，实战性强，具有很强的转化能力和落地效果。 4. 理清基于经济、产业、技术变革的投资方向，识别由制度创新和技术创新带来的的投资机会。
第一讲：新变局：全球政经的不确定性 一、二战后的全球经济秩序与博弈 1. 二战后世界经济格局演变三阶段 2. IMF／WB／WTO构建世界经济体系 3. 布雷顿森林体系：美元霸权的开始 二、金融危机后的国际经济格局 1. 西方的动摇与东方的上位 2. 蝴蝶效应：“你中有我，我中有你”的相互依存 3. “逆全球化”挑战 4. 复杂形势中的中国角色 三、百年未有之政治变局 1. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主” 2. 中美关系三阶段：从合作到遏制 3. 中国入世，开始国运30年 4. SWIFT VS CIPS 5. 未来判断：十大趋势 第二讲：新性态：中国经济与产业研判 一、深化改革寻找新引擎 1. 中国新社会主要矛盾 2. “帕累托改进”的改革困局 3. 改革三大焦点：政府VS市场、国有经济VS私有经济、公平VS效率 二、经济政策与改革脉络 1. 关键词1：稳中有变、变中有忧 2. 关键词2：三大攻坚战 3. 关键词3：高质量增长转向高质量发展 4. 关键词4：供给侧改革与三去一补一降 5. 关键词5：“任性”财政政策和“点球”货币政策 6. 关键词6：“一带一路”与粤港澳大湾区 三、从5大结构性力量看中国经济未来 1. 体制力量——一体化组织动员能力 2. 力量2：产业升级——制造业的价值链升级 3. 力量3: 稳定器——房地产与金融 4. 力量4: 经济增长极——城市群与超级城市化 5. 力量5: 底盘——人口结构变化与危机 第三讲：新经济：5G技术集群与工业化4.0 一、技术发展与人类文明进步 1. 新技术革命的驱动因素 2. 新技术发展基本特征 （1）综合化 （2）高速化 （3）计量化 3. 人类技术发展的四个阶段及影响 二、新经济内涵剖析 1. 新的资源配置模式 （1）从拥有到使用 （2）从自建到整合 2. 新的技术内生动力 （1）全球ICT发展 （2）中国技术创新与全要素生产率 3. 新的产业发展模式 4. 新的消费与就业模式 5. 新的制度规则探索 四、5G：工业化4.0的钥匙 1. 从1G到5G的技术创新历程及影响 2. 5G特征及发展现状：是对现有移动通信系统的全面革新 3. 5G的三大野心：VR、自动驾驶、IoT 4. 5G从技术标准到产业化之争：中美欧三国杀 5. 5G产业链分析及全球布局 6. 5G对经济、社会的影响及未来趋势分析 五、IoT（物联网） 1. IoT概念、特点、趋势 2. 全球IoT总体情况及发达国家IoT发展战略 3. 中国IoT产业链分析 4. 消费IoT 应用与产业IoT 应用 5. 中国IoT产业发展问题及对策 六、Blockchain（区块链） 1. Blockchain概念、基本结构、关键机制与核心性质：如何创造信任 2. Blockchain产业总体发展与政策影响 3. Blockchain＋跨境支付 4. Blockchain＋全球贸易物流 5. Blockchain＋供应来金融 6. Blockchain＋征信 7. Blockchain前景展望 第四讲：新模式：思维变革与模式创新 一、创新的逻辑 1．宏观：顶层制度设计创新 2．中观：产业选择与产业融合 案例：美国的“A model”与日本的“J model” 3．微观：4类创新 （1）技术创新 案例：ARM——物联网皇冠上的明珠 （2）产品与服务创新 案例：乔布斯重新定义手机 （3）流程创新 案例：尚品宅配的供应链流程创新 （5）商业模式创新 案例： 360“羊毛出在狗身上让猪买单”的商业模式 二、创新方法论 1. 市场要素变化与消费者变化 2．驱动力量 （1）新技术叠加／迭代 案例：改变夏天的两个女人——Wi-Fi与空调发明者 （2）商业模式重塑 案例：江小白的“情趣用品” 3．传统产业转型本质：对价值链挥刀自宫 （1）价值链重构：加一加（增加）、减一减（减少）、乘一乘（创造）、除一除（剔除） 案例：如家4年4000店的“加减之道” （2）商业模式画布：创造价值、传递价值、获取价值 案例：足球俱乐部的经营之道 4．中国的新经济蓝图 （1）互联网＋ （2）制造业升级 （3）大消费、大农业、大金融、大健康、大文化、大流通 四、商业模式的构成 1. 商业模式内涵 2. 商业模式特点 3. 商业模式与战略的关系 4. 商业模式画布 5. 商业模式逻辑：价值创造、价值传递、价值获取 五、新技术应用的商业模式创新案例 1. 最具价值的三要素：用户、数据、服务 2. 5G技术集群：智能底座、跨界融合 3. 360：用流量入口延伸价值链 4. 尚品宅配：利用技术驱动流程创新如何支持商业模式创新 第五讲：课程收尾 1. 回顾课程 2. 答疑解惑 3. 布置作业 4. 合影道别 5. 课后服务
