2026-10-19 09:31:00
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洞见趋势
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一、战略规划及年度经营规划
方向不对，跑得越快越被动
年底第一件事，是把今年的账算清楚、把明年的方向定下来。经营复盘不是走过场，战略解码也不是高管关起门来开个会就完事——关键是让目标一层层拆下去，落到每个部门、每个人的头上。
丁晓剑｜战略与绩效提升实战专家
《战略落地——战略目标解码与落地执行工作坊》
马涛｜商业模式创新与数字化转型专家
《战略校准——BLM业务领先模型与年度经营计划编制》
方明｜国际版权课程《当责领导力?》产品主理人
《当责战略——达成关键共识的战略设计》
二、人力资源盘点及规划
人盘不清，规划就是空谈
战略定完，接着盘人。明年要打什么仗、需要什么兵，现有队伍里谁能顶上、哪里有缺口、关键岗位怎么补——这些问题不在年底想清楚，年后招聘和培养就会被动得多。
杨文浩｜极简绩效?模式授权主创导师
《战略人力资源规划实务》
王颖｜人力资源管理实战导师
《基于人才盘点的人才发展战略》
马超｜人力资源实战专家
《人力资源数字化转型实战：明战略、活数据、用工具、强赋能》
三、业绩冲刺及收款
最后一公里，既要冲刺更要回款
Q4是全年业绩的决胜期，也是回款的窗口期。大客户怎么在最后阶段临门一脚？销售团队的动作要不要再校准一遍？更重要的是——签了的单子，钱收回来了吗？利润是挣出来的，现金才是攒出来的。
黄景亮｜《赢战山河?大客户营销全景策略地图》版权主导师
《赢战山河?——大客户营销全景策略地图》（版权课）
朱文虎｜价值营销行为训练实战专家
《销售攻坚——业绩倍增的销售行为训练》
邓波｜营销管理实战专家
《资金回笼——催收策略与应收账款管理》
四、产能提升·生产效率·准时交付
交付不稳，年底最要命
年底是订单交付的高峰期，也是最容易出现"忙而出错"的时候。生产交付怎么攻坚？库存积压怎么清理、现金流怎么保？安全生产更是不能有半点侥幸——一年平安，别在最后两个月翻车。
宋曦｜班组长系统能力提升训练专家
《决战四季度——生产交付攻坚与订单履约保障》
陈飚｜采购供应链管理专家
《现金流保卫战——库存清理与库存周转提升》
徐保强｜环境、健康、安全（EHS）引导师
《零事故收官——年度安全生产冲刺与风险排查》
五、总结复盘汇报
复盘做不透，明年重头再来
同样是开年会，有的企业开完士气高涨、方向明确，有的开完只剩聚餐和表彰。差距就在于复盘的深度和汇报的质量。让团队会用正确的方法复盘，让管理者能把一年的价值讲清楚——这是年终总结季最值得的一笔投入。
曾秋香｜绩效改进行动学习推动专家
《群策群力工作坊——年度复盘与未来规划》
吴军｜演讲与表达实战教练
《逻辑制胜——年终总结与高价值汇报》
葛虹｜管理技能提升训练专家
《收官与开局——年度总结复盘与执行落地》
六、宏观经济2027年预测·AI未来趋势
看不清大趋势，规划就是闭门造车
埋头拉车，也要抬头看路。2027年的宏观环境会有哪些变化？新质生产力、AI浪潮，会给你的行业带来什么？年底把趋势看明白，明年的规划才不会南辕北辙。
黄硕｜宏观经济研究专家
《全球时事热点分析与2027年企业行动指南》
王力｜宏观经济研究与战略规划专家
《布局2027——新质生产力发展新部署与企业战略增长新机遇》
杨勇｜职场效能AI创新实战专家
《智领未来——AI趋势洞察与企业效率革命》
写在最后
年底的每一件事，都是明年增长的伏笔。
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