2026-01-12 10:20:00
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洞见趋势
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1月8日杭州站，11位重量级嘉宾的干货轮番轰炸让现场座无虚席，掌声雷动。
活动伊始，华师兄弟常务副总裁王新先生的分享便将现场气氛推向了高潮。他基于2025年华师经纪41000+天排课数据，精准分析市场趋势，为全场机构老板揭开了2026年市场的神秘面纱。他指出了2026年企业预算流向，揭示从"培训"转向"解决方案"的必然性；同时提醒所有机构未来要做有预算的行业的生意。在这个数据支撑的坐标系下，机构老板们终于看清了：哪些领域是真风口，哪些是伪命题。
人才管理实战专家——王颖老师以《人力资源项目的市场需求与交付成果解析》解析企业人力资源项目的真实需求，并展示如何通过可落地的交付方案满足需求、拿到结果。
绩效改善行动学习推动专家——曾秋香老师以《向培训要结果-行动学习经典项目案例解析》分享如何通过"行动学习"项目设计，将传统培训直接与业务绩效改善挂钩，确保培训产出实效。
生产效率提升专家——杨学军老师以《多家头部企业生产咨询拿单及交付案例解析》以头部企业为案例，拆解生产制造领域咨询项目从需求挖掘、成功拿单到完整交付的全过程。
人力资本管理专家——杨文浩老师以《"十五五"规划，企业需要的解决方案》解读"十五五"规划下企业的核心诉求，并据此设计出符合国家发展方向与企业发展阶段的一站式解决方案。
实战生产管理专家——唐殷泽老师用《10+生产制造咨询项目案例全案解析》深度解析10多个生产制造咨询的全案，提供可复制的项目模型、工具与方法论。
人才管理实战专家——胡军令老师以《通用技能出成果-导师型管理者陪跑训练营》介绍如何将通用的管理技能培训，升级为长期的“导师陪跑”项目，实现行为改变与成果转化。
AI应用与效能提升实战专家——杜新星老师以《传统TTT迈向AI新时代，成果2天顶6天》展示如何将人工智能（AI）工具融入传统讲师培训（TTT），大幅提升开发与授课效率，实现效果倍增。
组织发展顾问——方明老师以《用当责方法论体系，常年陪跑拿下百万项目》分享如何运用“当责”方法论体系，构建长期陪跑服务，从而赢得并交付高价值的百万级咨询项目。
IPO企业治理专家——郑文生老师以《战略咨询和数智闭环解决方案》讲解如何为企业提供战略与数字化结合的闭环解决方案，帮助企业在顶层设计上实现数智化升级。
组织人才发展专家——王玉霞老师分享了《识才提效，助力培训机构拿下企业全年培训》，提供了一套通过“人才识别与发展”切入，为企业提供全年培训规划，从而锁定长期、大额合作协议的方法。
多位行业大咖接力分享，从“看清趋势”到“落地变现”，共同探讨如何实现从“单一培训”到“解决方案”的模式重构，将“卖课”升华为“卖增长”。一位机构老板感慨道： “原本以为2026年会很难，但今天听完，我看到了培训行业未来十年的‘黄金路口’。这500多家机构的热情，让我感受到了行业回归的信心！”
价值收获：生态赋能，合作突围
杭州站的爆火出圈，也证明了一个关键信息：培训行业不是没有需求，而是需求进化了；不是没有市场，而是市场需要更高级的服务形态。华师兄弟通过趋势引领、实战赋能、生态构建、资源整合，正在联合全国的同行，共同打造中国企业培训的新增长路径。
一张精准的预算地图：基于华师经纪40000+天排课数据的分析显示，2026年企业培训预算正快速向“解决问题型”项目倾斜。人力资源流程优化、生产效率提升、管理者陪跑训练营等方案型产品，预算增幅将超过传统课程30%以上。
一套完整的增长模型：活动系统化地呈现了从“单一培训服务商”向“企业问题解决者”转型的四步路径：需求深度挖掘、方案定制设计、专家资源整合、项目闭环交付。
一份坚实的交付保障：最打动现场老板的，是华师经纪提出的 “你只管签单，我们负责交付” 的全链赋能承诺。这意味着中小机构可以依托平台强大的专家库和交付体系，承接此前不敢想象的大型企业项目。
“年交付超200+咨询项目、客户好评率92%”——这个后台数据，更是为所有潜在合作者注入了最强信心。“我们缺的不是销售能力，而是交付复杂项目的能力和信用背书。华师兄弟的平台恰好解决了这两个核心痛点。”一位杭州本地的机构负责人总结道。
首站告捷，13场城市站巡讲即将启幕！
杭州站的圆满结束，只是“2026培训创新中国行”壮丽开始。
错过杭州站的朋友，不必遗憾。这种“火出圈”的能量正向全国蔓延，接下来还有13场培训创新中国行城市站活动等着您。企业培训的下半场，拼的不是运气，而是认知与圈层。
培训业的2026年，属于那些最早看见方向并勇敢行动的人。
培训创新中国行·杭州站 圆满落幕
下一站，更精彩的征程即将开启
