中国的改革开放成就了一批家族式企业。随着第一代创业者的企业步入壮年，“富二代”进入世界眼球，家族企业的传承，富二代的成长及个人价值的展现成为一个无法逃避的焦点问题。人们正在质疑那些“口含金汤匙而生”的少东家们能否“手拿金刚钻接班”时，一个最新的调查数据令人震惊：80%的“富二代”不愿接班或非自动接班。 “富二代”接父辈的班是当下许多民营企业的普遍选择，但是目前众多富二代在接班的路上遇到了重重险阻：比如父亲没有真正放权、自己在公司推行的政策遭到或明或暗的抵抗、缺乏管理威信、在经营运作上缺乏实战经验…… 在相当部分的“富二代”中，他们并没有安享父母的财富，而是选择了创业，选择了挑战自己。他们普遍受过高等教育，除了父母强大的经济后盾，更有父母的言传身教，加上自己的创新和吃苦耐劳，多种优势的组合，让他们的创业少走了弯路，很好地实现了创业理想。他们青出于蓝而胜于蓝，成功的由从“富二代”成长为“创二代”。
1、实践本课程的理论和方法会提升个人的意识维度 2、了解组织的团体动力，有助于产生积极、和谐、有创造力和自主性的思维意识； 2、提高个人价值，了解如何建立自身影响力； 3、学习了解创业的条件团体及组织架构，作为管理者的统筹和管理能力； 4、创业项目指导，SWOT（优势/劣势、竞争/机会）分析；
第一讲 创业心理调整 改变人们生活和工作的重心，改变每一件事，包括你自己。人们迈向的是他们所遇见的未来，而非他们某一天会实际得到的未来。 （一）改变不可能的情形 ■第一大法则：人们所采取的行动是与事态的发展相适应的 （二）执行力的关键在哪里 ■第二大法则：事态的发生源自语言 （三）改写已经默认的未来 ■第三大法则：着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和人们面临的处境 一、创业准备 1.创业精神 2.创业心理 3.创业能力 第二讲 角色转换——转型做领导的6P特质 一、purpose（领导远见） 1．远见不是小聪明； 2．远见是了解并执行战略。 二、passion (热情) 1．热情是一种7－24的状态； 2．要让自己的团队充满热情。 三、place (自我定位 ) 1．替代执行者（对上司）：执行第一，沟通第二； 2．内部客户（对同事）：客户第一，职责第二 3．做领头雁（对下属）：团队第一，个人第二。 四、Priority(优先顺序 ) 1．要事第一； 2．关注并识别关键的少数。 五、people (人才经营 ) 1．产能与产出的平衡； 2．做一个能够经营别人的人。 六、Power (领导权力 ) 1．打造自身核心竞争力 2．提升自己专业技能。 第三讲 解决问题型团队建设的方法 一、团队概述 1．团队的5P要素； 2．人群、组织、团队的异同； 3．团队的三种类型； 4．团队规范。 二、解决问题的思路和方法 1．界定问题； 2．从关键驱动因素方面入手； 3．集思广益解决之道； 4．考虑负面作用之后再来执行。 三、影响团队效能的因素 1．背景及企业文化； 2．目标； 3．团队规模； 4．团队成员角色及多元化； 5．领导力及企业凝聚力。 四、高效团队的管理 1．高效团队的特征； 2．团队的八种关键角色； 3．组织角色与团队角色互补； 4．团队冲突及其解决方案。 第四讲 提升个人价值，塑造个人影响力的5个方面 一、做决策以原则为中心 1．不以情感为中心； 2．平衡工作、家庭、个人成长三方面的关系； 3．做决策以原则为中心。 二、使自己成为榜样 1．品格与能力兼备； 2．要言而有信； 3．要率先垂范； 4．领导方式因人而异； 5．不要指望下属忠诚； 6．包容下属“小毛病”。 三、提升自己的情商 1．做事要自动自发； 2．要能够控制不良情绪； 3．打造持久力； 4．能够进行自我激励； 5．设身处地感受他人情感； 6．熟练应付社会的能力。 四、对最终的结果负责任 1．对更多的对象负责任； 2．对更多的维度负责任； 3．对最终的结果负责任 4．最终结果的四个方面及其相互关系。 五、学会识别人、用人所长并关心人 1．人是企业第一宝贵的财产； 2．听其言、观其行； 3．辨才须待七年期； 4．用人所长。 第五讲 创业指导——打造以市场为导向的运营管理体系 1.企业运营的三大核心功能； 2.经营风险管控； 3.企业运营中的横向沟通和整体平衡。 第六讲SWOT优势/劣势分析——情景案例解读 案例：以学员创业项目做指导解析 SWOT分析法
