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《商业模式与竞争优势 》

价格:联系客服报价

上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天天

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

授课讲师:郑秀宝

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课程背景

模式不对,努力白费。这里的“模式”,就是商业模式。中国走市场经济道路的时间还不长,所以中国企业家,特别是中小企业家,对于商业模式的认知还很模糊:骨子里总以为只要产品好,就不用愁销路。但事实上并不是这样。一种商业模式,其实就是一种商业逻辑。随着我国市场经济的纵深发展,企业家实现从“农民型”(重产品)到“商人型”(重市场)的转变已是一种必须。

课程目标

1、帮助学员深刻认识商业模式的本质,进行一次针对思维的商业化训练。 2、帮助学员系统掌握商业模式画布的方法论,为构建或创新商业模式奠定坚实的专业基础。 3、帮助学员通过商业模式共创,从而将所学知识进行内化。

课程大纲

前言:企业经营的核心 第一讲:概述篇:商业模式基础 本篇旨在帮助学员夯实整个课程的学习基础,所以:它虽然不是课程的重点,但是很重要。 一、“我是谁”:聚焦商业模式 1.规律:有为才能有位 2.现象:关系就是交换 3.特点:以产品为媒介 二、“从哪来”:延伸商业模式 1.公司哲学:基于组织自身的思考 2.竞争策略:基于行业对手的思考 3.商业模式:基于市场客户的思考 三、“到哪去”:回归商业模式 1.原理:商业模式的工具性 2.方法:商业模式的系统性 3.应用:商业模式的实战性 专题1:个人商业模式=职业规划+商业模式 第二讲:构建篇:商业模式画布 本篇是本课程的核心部分,它旨在为学员系统讲解构造商业模式的方法论。 一、商业模式画布构造轮廓 1.价值获取:商业模式之本 2.价值交付:商业模式之道 3.价值创造:商业模式之术 二、商业模式画布填图方法 1.价值获取:13个要点 2.价值交付:14个要点 3.价值创造:12个要点 三、商业模式画布审美标准 1.内部一致性(商业逻辑) 2.外部定位 3.以蓝海战略的视角 专题2:五种典型的商业模式 第三讲:转化篇:商业模式范例 本讲旨在帮助学员对上篇学习到的方法论予以转化,从而起到巩固、提升的作用。 一、看一看:商业模式实战经典 1.一种你没看到的“好” 2.资本投钱的重要依据 3.一次共赢的低调收购 二、学一学:商业模式构建步骤 1.比较:你自己的和你主要竞争对手的 2.检查:从“过去”到“现在”到“未来” 3.注意:未来预测是否有可操作性 三、做一做:商业模式团队共创 1.赛题说明:拿真实的创业项目 2.团队共创:以高效的引导技术 3.评比结果:看最终的商战赢家 专题3:如何构建商业模式最重要的环节 结语:阳明心学的核心

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