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《公司治理与股权激励》

价格:联系客服报价

上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

授课讲师:郑秀宝

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课程背景

一个公司,在“人”的要素上,有两个层面的关系:第一个层面是经理和雇员的关系;第二人层面是股东和雇员的关系。与此对应,第一个层面叫企业管理;第二个层面叫公司治理。长期以来,我国企业,特别是中小型民营企业,工作的重心一直在第一个层面,而在第二个层面上,也即在公司治理上几乎是一片空白。股东、经理和雇员的关系,有如牧羊人、头羊和羊群的关系,公司治理的问题,其重要性显然是不言而喻的。

课程目标

● 让学员学习到公司治理的基本问题及其主要对策,并通过公司治理有关机制的配套练习,帮助学员深入掌握公司治理核心理论、方法与工具 ● 股权激励作为公司治理一个基本方面的重要手段之一,本课程将之作为一个独立部分予以专门阐释,以帮助学员深入掌握股权激励主要理论、方法与工具 ● 阿米巴,是一种非常符合公司治理精神的方法论,所以本课程以专题的形式予以介绍,以帮助学员深入掌握阿米巴基本理论、方法与工具

课程大纲

前言——企业顶层设计模型 第一讲:公司治理 基本问题篇 一、历史:公司治理的发展浪潮 1. 1992年:《卡特伯里报告》 2. 1997年:亚洲金融危机 3. 2002年:突发事件与美国公司治理危机 二、实质:两类公司治理问题 1. 公司形态与两类治理问题 1)股东和经理:代理型公司治理问题 2)股东和股东:剥夺型公司治理问题 三、焦点:中国的公司治理现状 1. 国有企业:从未停止探索的脚步 2. 民营企业:从未重视但问题不断 3. 上市公司:没有你想象的那么好 主要对策篇 案例:美式公司治理体系的五道防线图 四、经理激励性报酬的发展 五、激励性报酬的设计 六、长期激励性报酬 1. 股票认购期权 2. 股票认购期权的价值 3. 期权计划的主要形式 核心机制篇(以同步练习的方式学习) 七、项目:人因事聚 八、股东:权从股来 九、董事会:公司治理的核心机制 1. 董事会的性质及作用 2. 董事会的产生方法 3. 董事会的议事规则 第二讲:股权激励 一、“岗在故我在”:在职分红激励方案 1. 定时间:3个时间点 2. 定数量:两个步骤+三种方式 3. 定条件:六星标准(参考) 4. 定价格 二、“不要小看我”:超额利润激励方案 1. 设定利润目标 2. 设定超额起提点和超额比例 三、“携手一起走”:“135”式激励方案 1. “一”年认定 2. “三”年考核 3. “五”年锁定 第三讲:人人都是经营者“阿米巴”模式简介 一、指导思想 1. 原理:逻辑理解层次 2. 方法:阿米巴铁三角 3. 应用:中国式阿米巴 二、理论、方法与工具 工具:阿米巴经营系统图 重点详解:市场模拟:实现利润最大化 1. 转移价格实现内部市场交易 2. 制定科学、公允的内部交易价格 3. 实行内部交易必须想清楚的问题 三、基础设施 1. 企业文化为什么 2. 企业文化是什么 3. 企业文化怎么做 补充:利他:阿米巴经营哲学的核心 结语:知道到做到的方法 课程附件: ◆ 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容 ◆ 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法 ◆ 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

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