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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：3天2晚（白天6小时，晚上3小时；共24小时）天
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
授课讲师：郑秀宝
今天，数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派，而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。
1.用来描述、分析、设计商业模式的工具，即：商业模式画布。 2.基于领先商业思想家理念的商业模式式样。 3.帮助你设计商业模式的技术方法。 4.通过商业模式视角重新解读的战略。 5.一套帮你设计创新商业模式的通用流程
课程大纲: 第一讲：画布：商业模式创新的通用语言 一、商业模式定义 二、商业模式画布9个构造块 1.价值获取类：商业模式之本 2.价值传递类：商业模式之道 3.价值创造类：商业模式之术 三、式样：五种创新商业模式 第二讲：创新商业模式设计 一、通用流程 二、核心技术 1.核心技术之：客户洞察 2.核心技术之：创意构思 3.核心技术之：可视思考 4.核心技术之：原型制作 5.核心技术之：故事讲述 6.核心技术之：情景推测 三、经典案例：从300万到5000万的故事 第三讲：商业模式与战略 一、商业模式环境 二、评估商业模式 三、商业模式视角下的蓝海战略 四、管理多个商业模式
