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职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:3天2晚(白天6小时,晚上3小时;共24小时)天
授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁
授课讲师:郑秀宝
今天,数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派,而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。
1.用来描述、分析、设计商业模式的工具,即:商业模式画布。 2.基于领先商业思想家理念的商业模式式样。 3.帮助你设计商业模式的技术方法。 4.通过商业模式视角重新解读的战略。 5.一套帮你设计创新商业模式的通用流程
课程大纲: 第一讲:画布:商业模式创新的通用语言 一、商业模式定义 二、商业模式画布9个构造块 1.价值获取类:商业模式之本 2.价值传递类:商业模式之道 3.价值创造类:商业模式之术 三、式样:五种创新商业模式 第二讲:创新商业模式设计 一、通用流程 二、核心技术 1.核心技术之:客户洞察 2.核心技术之:创意构思 3.核心技术之:可视思考 4.核心技术之:原型制作 5.核心技术之:故事讲述 6.核心技术之:情景推测 三、经典案例:从300万到5000万的故事 第三讲:商业模式与战略 一、商业模式环境 二、评估商业模式 三、商业模式视角下的蓝海战略 四、管理多个商业模式
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