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《战略管理》

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:1天天

授课对象:中高层管理人员

授课讲师:郑秀宝

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课程背景

中国改革再出发;互联网纵深发展;中国经济新常态

课程目标

1、帮助学员提高战略意识,树立全员战略观念 2、帮助学员深入掌握战略分析工具和框架 3、帮助学员系统掌握创新战略从制定到执行的六大核心技术

课程大纲

第一单元:战略意识 【案例】又一段传奇结束 一、what:什么是战略 二、why:企业价值最大化 三、how:全员战略 第二单元:战略分析 一、战略源头:经典三问 二、思维脉络:从“对手”到“客户” 三、分析工具和框架 1、战略布局图 2、四步动作框架 3、良好战略的三个特征 第三单元:战略制定 一、创新战略制定技术1:重建市场边界 二、创新战略制定技术2:注重全局而非数字 三、创新战略制定技术3:超越现有需求 四、创新战略制定技术4:遵循合理的战略顺序 第四单元:战略执行 一、创新战略执行技术1:克服关键组织障碍 二、创新战略执行技术2:将战略执行建成战略的一部分

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