<p>“人力”≠“资源”，换言之，从“人力”到“资源”，还有很长一段路要走。如何消除这两者之间的差距？就“人力”所在组织而言，这里面存在着一个“管理”的问题，是谓“人力资源管理”。而我们知道，要盖一栋房子，须先整一份“施工图”；对“人力”进行管理，也是如此。这里的“施工图”，正是“顶层设计”的意思。</p>
<p>1.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之一，即职业发展模式建构，从而解决人力管理过程中“事对”的问题，以提高员工工作效益。<br/>2.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之二，即组织动力模式建构，从而解决人力管理过程中“人对”的问题，以提高人才使用效率。<br/>3.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之三，即团队学习模式建构，从而解决人力管理过程中“场对”的问题，以提高组织管理效能。</p>
2.人篇：学习实验室"行为"模块<br/>3.场篇：学习实验室"环境"模块<br/><strong><br/>课程附件：</strong><br/>1.同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容<br/>2.管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法<br/>3.落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法</p>" placeholder="课程大纲" /><p><strong>第一讲：职业发展模式创新</strong><br/>一、价值获取：个人商业模式之本<br/>1.服务价值：我怎样帮助他人<br/>2.收入来源：我能得到什么<br/>3.成本结构：我要付出什么<br/>二、价值传递：个人商业模式之道<br/>1.客户群体：我能帮助谁<br/>2.渠道通路：怎样宣传自己和交付服务<br/>3.客户关系：怎样和对方打交道<br/>三、价值创造：个人商业模式之术<br/>1.关键业务：我要做什么<br/>2.核心资源：我是谁,我拥有什么<br/>3.重要合作：谁可以帮我<br/><br/><strong>第二讲：组织动力模式创新</strong><br/>一、引发系统：人的行为是如何发生的<br/>1.绩效模型<br/>2.实战经典：小的“企业”+大的“家”<br/>3.应用要点：目标管理的三个核心<br/>二、支持系统：如何确保行为的有效性<br/>1.绩效等式<br/>2.实战经典：情场美谈+职场传奇<br/>3.应用要点：过程管理的三个核心<br/>三、反馈系统：有效行为如何才能持续<br/>1.绩效函数<br/>2.实战经典：秦始皇+麦当劳<br/>3.应用要点：结果管理的三个核心<br/><strong><br/>第三讲：团队学习模式创新</strong><br/>一、组织系统的若干问题<br/>1.从“人”这个系统看“系统”的一般组成<br/>2.关于系统的一个铁律：依存度VS.适应性<br/>3.如何降低系统内各个要素之间的“依存度”<br/>二、学习型组织整体架构<br/>1.学习型组织“地基”：系统思考<br/>2.学习型组织“支柱”（Ⅰ）：个体类<br/>3.学习型组织“支柱”（Ⅱ）：群体类<br/>三、学习实验室基本思路<br/>1.事篇：学习实验室"意义"模块<br/>2.人篇：学习实验室"行为"模块<br/>3.场篇：学习实验室"环境"模块<br/><strong><br/>课程附件：</strong><br/>1.同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容<br/>2.管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法<br/>3.落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法</p>
