乔布斯说过:“成为优秀的演讲者需要付出很多努力，但这确实是最强有力的沟通方式之一。”纵观历史，到21世纪的今天，演讲表达能力对事业成功至关重要。而商务演讲，不仅是商业交流中不可或缺的一部分，一场成功的商务演讲，能够让听众产生深刻印象和信任感，从而增强企业的品牌影响力和市场竞争力。一个会演讲的人，能赢得他人的信任和尊重，从而在事业上取得更大的成功。 你是否有很多想法，但登台紧张易忘词？ 你是否勤奋踏实懂专业，但很少被看到？ 你是否理性高效有逻辑，但说话很难吸引人注意？ 职场人不会演讲，怎么塑造职业形象，展现自身能力？ 管理者不会演讲，怎么影响他人，激励团队？ 如何构建演讲提纲，让你的演讲完整清晰？ 如何抓住听众，让你的演讲更具感染力？ 如何讲好故事，让你用故事构建影响力？ 本课程，能帮助我们全方位剖析演讲的秘密，掌握商务演讲的工具和技巧。无论是公众演讲，主题发言，还是团队沟通，我们都能通过一此次走心又高效的演讲来引领团队、激发灵感，建立联系，传播价值。通过学习演讲，让我们更好地塑造企业形象、传递商业价值、建立商业联系和推动业务发展。当你开始演讲，你就开始影响！
对外： ● 扩大影响力，推动公司业务发展！ ● 塑造企业与个人品牌形象，建立商业联系！ 对内： ● 理清职场表达思路，重塑团队凝聚力！ ● 减少沟通信息差，增强职场说服力与个人领导力！
第一讲：演讲的本质与意义 破冰游戏：“说”与“听” 一、演讲的本质 1. 打破屏障，建立信任 2. 激发思考，促进行动 3. 促进行动，带来改变 二、学习演讲的意义 导入：他们为什么学习演讲？ 1. 建立职场与关系自信 2. 增强沟通与表达能力 3. 提升领导力与影响力 三、商务演讲的学习 1. 跨学科融合的演讲训练 1）社会学 2）心理学 3）基础神经学 第二讲：商务演讲的准备 一、明确演讲目的 1. 想象“北极星” 2. 避免“模糊地带” 3. 明确“行动点” 4. 制定“小目标” 二、分析听众需求 1. 对方是谁，他可能关注什么？ 2. 我是谁，我能带给他什么？ 3. 我的基调是偏理性还是感性？ 小试牛刀，实操训练 三、设计演讲提纲 案例分析：乔布斯的演讲提纲 1. 主题确定 2. 罗列整体结构 3. 确定段落“关键词” 4. 填充论据和案例 5. 安排过渡连接 6. 完善和熟悉提纲 四、准备辅助材料 1. 明确演讲时间 2. 幻灯片的呈现 1）少即是多 2）视觉统一 3）强调重点 3. 音视频的选择 1）少即是多 2）视觉统一 五、应对突发情况 1. 掌握PREP法则 1）P—阐述观点 2）R—说明原因 3）E—给出案例 4）P—重申观点 2. 建立时间意识 第三讲：商务演讲技巧 一、如何克服紧张与恐惧？ 案例：《国王的演讲》 1. 适度运动 2. 找到“对象” 3. 调整呼吸 4. 不断练习 5. 紧张转移 二、设计“抓人”的开场和结尾 1. 开场：成功的一半 1）描绘场景 2）有效提问 3）灵活引用 4）制造悬念 5）直抒胸臆 2. 结尾：主题的升华 1）展望未来 2）名言引用 3）呼吁行动 4）呼吁行动 5）个性化结尾 实践练习：《我所理解的______》 三、铺垫高潮——筛选案例，增强画面感 1. 紧扣主题，逻辑相关（比如时间） 案例1：柴静的表达逻辑 2. 直面真实：讲自己 案例2：董宇辉的故事 3. 高度不够：谈别人 案例3：超级演说家 4. 普通人案例筛选原则 1）案例需要有代表性 2）案例需要简洁明了 3）案例能与听众产生共鸣 四、升华高潮——提炼“金句”，引发共情力 1. 金句—人的情绪“落脚点” 2. 金句的普遍特点 1）简洁明了 2）寓意深刻 3）情感共鸣 4）传播价值 案例分析：《奇葩说》里的金句 3. 如何写好金句？ 1）模仿与“搬运” 2）定义关键词 3）丰富句式 4）巧妙比喻 5）独特视角 ——有时，我们需要的不是一碗鸡汤，而是一记耳光。 实战练习：关键词卡片-创造金句 五、肢体语言与声音管理 1. 肢体训练 实战训练：即兴戏剧里的肢体游戏 2. 手势训练：增强说服力 3. 声音训练：提升感染力 第四讲：商务演讲的场景化应用 导入：场景抽签，任务领取 一、项目报告与提案 1. 梳理演讲 1）项目背景 2）项目目标 3）进展与成果 4）所需支持 2. 突出提案亮点 3. 注意提问与互动 二、产品推荐和展示 1. 用好FABE法则 1）F——特点 2）A——优势 3）B——利益 4）E——证据 2. 与观众有效互动 1）学会说“我们”和“你们” 2）提出有效问题 实战训练：模拟发布会 三、大型会议与论坛 1. 罗辑诉求：明确观点 2. 传播诉求：讲好故事 1）故事六要素——人物，冲突，细节，对白，数据，结局 2）故事与企业文化传播 3. 传播诉求：用好金句 四、商务谈判与说服 1. 分析谈判对象 2. 黄金圈法则的使用 案例分析：扎克伯格走进清华 1）大众模式：What-How 2）非凡模式：Why—How—What 实战训练：小组商务演讲成果展示会 第五讲：演讲的评估与反馈 一、如何评估演讲效果 1. 演—呈现 1）舞台形象 2）手势走位 3）音调节奏 2. 讲—内容 1）逻辑性 2）故事力 3）共鸣度 二、如何改进和优化演讲技巧 1. 培养职场“钝感力” 2. 增强故事思维 3. 打开感知力 4. 正向接收反馈 三、思维升级，建立学习的PDCA
