常言道，凡事预则立，不预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在一些误区和盲区，例如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,这些问题使得预算难以达到预期的效果。 全面预算应该如何编制，才能减少后期的差异调整工作？ 为什么实际执行总是超预算？是否可以通过有效的控制手段进行防范？ 如何做好预算的反馈与调整？ 如何对预算的实施效果作出合理考评？ 本课程旨在提升员工的预算管理能力，促进团队合作，优化企业财务管理，提高经营效率和效益，从而实现企业的可持续发展和竞争优势。
【系统讲解】-掌握预算管理与控制的核心方法和技能，提升其专业能力和绩效水平； 【树立意识】-更好理解和执行预算计划，有效控制成本，提高工作效率，实现绩效目标； 【加强协作】-促进部门之间的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提升整体工作效率和协同能力； 【提高效率】-优化资源配置和提升企业盈利能力，可以更有效地管理资源，降低成本，提高盈利能力，实现经济效益最大化。 【持续发展】-提升企业的竞争力和可持续发展能力，建立健全的财务管理体系，提高业务运营效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第一讲：基于战略目标的全面预算管理 一、企业战略、经营目标与预算的关系 二、基于战略目标定位预算管理方向 第二讲：全面预算的编制实施 一、全面预算编制的前期准备（四步骤） 二、预算编制的方法 三、“预算”的编制流程 第三讲：预算执行过程中的控制 一、预算控制的两种形式 二、如何选择预算控制模式（场景解析） 三、如何做好预算的紧控制 四、如何把握松控制的度 五、如何建立预算控制流程 六、如何应对预算控制过程中的意外状况 第四讲：预算的合理反馈与调整 一、建立预算信息反馈体系，定期报告预算执行情况 二、预算差异分析与调整 三、预算业绩预警
