孙一文－20年企业财务管理实战经验 CFA/注册税务师/会计师/审计师/经济师 现任：小米生态链 | （智能清洁业务线）CFO 曾任：瑞茂通集团（A股股票代码：600180） | 财务总监 曾任：中瑞控股集团 | 财务总监 曾任：壳牌集团 | 财务总监
随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。企业急需优化升级财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控，进而为提升自身的内部控制水平，增强财务风险防范能力，不断提升改进企业的综合竟争实力。企业经营的业务数据是以资金管控的形态归集到财务部的，财务管理者能过对企业经营数据的分析，找出企业在经营管理中存在的问题与风险。企业的经营数据不只只是财务报表数据而已，他能够反映出企业经营的前端业务存在的问题与事项，那么财务管理者需要掌握财务分析的专业技能与方法。财务不只是会计核算、财务管理更需要财务对业务的深入了解，并对业务的管理提出建设性的管理意见与方法。 企业运营是以获利赚钱为目标的，但是企业哪项业务是赚钱的，哪项业务是能够长期赚钱的，哪项业务是无生命力却利润是最高的，能让企业长期经营是如何的一种业务模式。看似很红火的企业经营为何总是没有现金留存下来，总是资金不够运营支付也无留存，到是底是经营问题、市场问题、客户问题还是管理问题。 本课程通过系统的阐释财务报表编制的背景和逻辑，帮助学员从战略高度理解不同类型企业财务报表分析的核心难点和重点，了解财务报表编制和分析是全公司的系统工程而并非是财务部一个部门的职责，需要企业全体员工协作完成，同时帮助员工读懂财务报表，并利用财务报表的信息指导自己需要承担的工作，并理解自己本职工作对企业组织战略的支撑和带动作用，从而更好发挥潜能并提高自己的职业能力，从而促进企业整体组织能力的提升。
授课对象：总经理、股东、企业高级管理者、财务总监、财务经理、财务分析人员等
在数字智能时代，业务和数据的界限逐渐模糊。一切业务数据化，一切数据业务化，是现代企业迈向成功的关键步骤。业务和财务的有效融合，结合先进的信息技术，可以从多个视角进行深入分析，重视判断力和精准计算能力。 首先，将数字转化为数据，再将数据转化为信息——这种信息才是对决策者极具价值的资源。数据不仅透视了企业的经营本质，而且揭示了潜在的管理问题和风险。这引发了几个关键问题： 1、什么样的财务运营分析能帮助企业及时发现并解决问题？ 2、什么样的财务分析能让投资者有充分的预见性，做到未雨绸缪？ 掌握企业经营数据和进行深入的财务分析，洞察数据背后的经营信息，是每位管理者必须考虑的问题，也是他们必备的技能。 “有控则强、失控则弱、无控则乱”——内控意识的薄弱、风险管理机制的不完善直接影响企业的运行效率。如何避免企业因资金问题而陷入困境？如何将创新的成本管理思维融入公司的战略、管理和执行的每一个环节？构建以风险为导向的内部控制和全面预算管理体系显得尤为重要。 本课程旨在培养参与者的财务思维和财务意识，增强经营风险意识，加强财务管理能力。通过强化现金流管理和提高资金运作效率，降低成本并增强效益，从业务和财务的角度出发，综合运用财务报表和运营数据来精准分析企业的实际经营状况。本课程将帮助参与者把握分析的关键点，精确识别企业问题，为决策者和投资人提供坚实的决策支持。懂运营、谋战略、作决策，本课程将使财务管理成为推动企业价值提升的强大工具。
授课对象：投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员
企业的每个生产经营环节都密切相关于财务的反映与调控。作为企业管理的核心，财务管理不仅是管理基础，也是内部管理的关键。针对此，我们特别设计了一套面向非财务岗位的管理者、决策者以及创业者的财务管理课程。 本课程围绕四大核心板块展开：财务报表、财务管控、财务风险管理以及资本运作与企业治理。通过这些内容，我们旨在帮助企业管理者从财务视角分析并解决管理问题，制定最佳的财务规划，从而为企业的未来成长和价值提升制定有效的战略决策。课程不仅提供理论知识，还强调实际应用，确保学员能够在实际工作中快速应用所学知识，有效提升企业运营效率和竞争力。
授课对象：企业董事长、总经理、高管及各部门负责人
财务管理实战专家
擅长领域：非财、财务战略规划、全面预算管理与控制、风险控制、成本管理
