进入二十一世纪的第二个十年，中国企业开启了第三次出海浪潮。如果说，第一次出海（2001年-2008年）是在中国加入WTO后的“乘风破浪”时期初试锋芒；第二次出海（2009年-2018年）是在金融危机后，万物互联的背景下的“借船踏浪”全球竞争；那么这一次的出海，将是在疫情后去全球化背景下的中国企业“重塑版图”新篇章。 高质量的“走出去”战略，是我国实现高水平发展、推动向经济强国迈进的必由之路。这不仅是提升企业国际化水平、增强国际竞争力的必然选择，也是成为世界一流企业的关键步骤。 对于每一家选择出海的企业而言，“出海”即代表“组织变革”。企业必须投身于海外市场的不确定性中，面对海外业务战略的准备、全球化理念的转换、管理体系的更迭以及不可预测的事件和环境变化等多重挑战。特别是对于出海背景下的财务人员，其角色定位和工作视角需具备更全球化的视野，成为关键决策者，大力搭建全球化财务管理体系和海外财务人才培养机制。财务部门需深入理解战略、经营、政策和决策，真正成为企业的“守护神”。在涉及海外投资预算及市场不确定性评估时，财务部门需确保操作的合规性。此外，在企业出海前期，财务部门应深度参与可行性和风险评估，主导前置准备工作，如资金保障和税务保障等。财务部门还需与各业务部门紧密协作，共同制定战略，积极探索新产品、新服务及新市场的可能性。通过发挥其财经专业能力，财务人员能够帮助企业在大航海时代成功驾驭出海试炼，成为企业的稳定支柱和核心力量。 本课程聚焦于大航海时代下中国企业出海的驱动因素、面临的挑战及应对策略，以及一流的管理实践。这将全面系统地阐释在当前全球化背景下，企业出海的“正确姿势”。
1、掌握国际财务和税务法规，以及多币种管理的专业内容； 2、掌握风险管理技巧，能更好地识别和应对国际市场中的财务风险； 3、掌握企业合规管理方法，确保企业在全球范围内的财务活动符合相关法律和规范要求； 4、提高决策质量，良好的财务管控可以提供准确的数据支持，帮助管理层做出更有效的战略决策； 5、掌握国际财务管理能力，帮助企业在全球市场中更有效地竞争；
第一讲：全球化背景下的中国企业“出海” 一、中国企业国际化的三个阶段，从早期的探索到现代的全球布局。 二、出海对企业的必要性 三、当前全球经济环境分析 第二讲：出海企业的战略布局 一、全球市场分析与目标市场选择 二、跨国经营战略与全球扩张模型 三、合规性与风险管理在战略规划中的的重要性 第三讲：财务管理在出海中的核心作用 一、构建全球财务管理体系的要点 二、海外投资预算与资金管理 三、税务策略与国际税收合规 四、财务风险评估与管理 第四讲：财务部门的角色演变与领导力 一、CFO在企业出海中的新角色 二、全球视野与跨文化管理能力 三、搭建与培养海外财务团队 四、决策支持系统与信息技术的应用 第五讲：企业出海的综合能力提升 一、新市场的产品与服务创新 二、客户关系管理与市场营销策略 三、供应链优化与运营效率提升 四、企业文化的适应与整合
