在当前复杂多变的全球经济环境中，企业面临着前所未有的挑战。国际和国内经济形势的不确定性持续加剧，伴随着全球产业链和价值链的重构，全球贸易展望显得更加不明朗。在国内，经济下行压力不断增大，消费增速放缓，有效投资增长乏力，企业经营环境日益严峻，已逐步进入微利时代。在这种背景下，成本控制成为企业生存和发展的关键，传统的简单削减成本的方法已不足以应对新的经济挑战，企业急需发展更为有效的成本管理策略。 关键问题 成本控制的核心内容：企业应该控制哪些成本？关键的成本控制节点在哪里？ 多角度成本管理：如何结合战略、业务流程和供应链管理，实现全方位的成本控制？ 平衡成本、质量与效率：在追求成本效益的同时，如何保证产品和服务的质量及运营效率？ 为了有效应对这些挑战，成本管理人员需要全面更新其成本管理思维，跳出传统的成本控制框架。从企业的经营战略角度出发，通过精细化管理和创新思维，寻找并实施能够真正改善成本结构的策略，从而为企业的长期发展提供坚实的战略支持，实现企业价值的最大化。
1、超越传统节约成本的局限，建立以效益驱动的全方位成本管理理念 2、学会结合企业战略进行成本控制，提高资源配置效率，拓宽企业盈利潜力 3、掌握多样化的成本分析技术与工具，定制适合本企业的成本管理策略 4、掌握优化采购、生产、销售等关键环节，实现经营流程中的成本效益最大化 5、掌握成本控制的核心要素，构建全面的成本管理系统，助力企业成本降低与效益提升
第一讲：战略导向下的全面成本管控 一、思维转变，业财融合 二、成本控制的战略解析 第二讲：成本控制策略与方法 一、成本分析价值挖掘 二、成本控制的七大方法 三、全环节全方位全员成本控制 第三讲：全面成本管理中的绩效考核 一、预算管理过程中的成本控制 二、成本控制中的激励设计
