在数字智能时代，业务和数据的界限逐渐模糊。一切业务数据化，一切数据业务化，是现代企业迈向成功的关键步骤。业务和财务的有效融合，结合先进的信息技术，可以从多个视角进行深入分析，重视判断力和精准计算能力。 首先，将数字转化为数据，再将数据转化为信息——这种信息才是对决策者极具价值的资源。数据不仅透视了企业的经营本质，而且揭示了潜在的管理问题和风险。这引发了几个关键问题： 1、什么样的财务运营分析能帮助企业及时发现并解决问题？ 2、什么样的财务分析能让投资者有充分的预见性，做到未雨绸缪？ 掌握企业经营数据和进行深入的财务分析，洞察数据背后的经营信息，是每位管理者必须考虑的问题，也是他们必备的技能。 “有控则强、失控则弱、无控则乱”——内控意识的薄弱、风险管理机制的不完善直接影响企业的运行效率。如何避免企业因资金问题而陷入困境？如何将创新的成本管理思维融入公司的战略、管理和执行的每一个环节？构建以风险为导向的内部控制和全面预算管理体系显得尤为重要。 本课程旨在培养参与者的财务思维和财务意识，增强经营风险意识，加强财务管理能力。通过强化现金流管理和提高资金运作效率，降低成本并增强效益，从业务和财务的角度出发，综合运用财务报表和运营数据来精准分析企业的实际经营状况。本课程将帮助参与者把握分析的关键点，精确识别企业问题，为决策者和投资人提供坚实的决策支持。懂运营、谋战略、作决策，本课程将使财务管理成为推动企业价值提升的强大工具。
1、学会如何使用科学数据进行决策判断，准确地分析企业经营的本质，从而做出更明智的业务决策。 2、学会如何深入业务并为业务赋能，实现财务与业务的深度融合，提升整体管理效率 3、通过案例分析和模型工具的应用，学会如何识别和管理企业经营中的各种风险，包括现金流风险和内控风险，确保企业的稳健运营。 4、掌握财务运营分析技巧，使学员能够从微观和宏观两个层面深入分析企业的财务状况，发现潜在问题并制定相应的改进措施。 5、学会如何通过全面预算和成本管理实现企业的“先策后控”，包括成本策划和成本控制，以及如何通过精细化管理优化成本控制流程，提高企业的成本效益。
一.开阔全局视野支持业务决策 1.用数据说话支持业务 2.财务转型所面临的挑战以及转型思路 二.深入精通业务防范经营风险 1.财务运营分析的技巧 2..透过财务数据的表象，看透企业经营的本质 3.现金流资金风险管理 4.企业的内控风险管理 5.全面预算&成本管理（企业走向“先策后控”的耦合管理时代）
