价格：联系客服报价
上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：总行分管行长、业务部总、风险部总、放款中心总、各支行行长、支行客户经理等相关人员
授课讲师：张小平
2023年2月，银保监会向各家机构征求对新“三个办法、一个指导”的意见，自2009年起实施的信贷流程新规又一次成为各家银行和社会关注的焦点。在整体经济环境不佳、监管环境日趋严格、银行经营压力不断增大的背景下，信贷业务当中暴露的问题也越来越多，因信贷流程中违规受到处罚的从业人员也越来越多。如何管控信贷风险，如何在信贷流程中做到尽职免责，如何做好信贷全流程风险控制，是摆在银行经管层、业务部门、风控部门、支行长、客户经理面前的一大难题。本课程将从信贷全流程的每一个环节进行解析，每一个环节进行案例配套，告诉银行人原本的答案。
● 全面了解信贷全流程中的风险点，了解风险的化解和处置，便于工作中及时发现风险进行规避与精准处理。 ● 重新打开学员的认知，从身边业务看风险、从身边的人看风险，将信贷风险更落实到实际案例中，实战性更强。 ● 帮助从业人员从系统到细节的操作都更清晰，知道相关规定，掌握在规定下如何灵活操作的技巧。 ● 通过案例及条款分析，明晰监管处罚的逻辑，落实尽职免责的要求与实操工作。
第一讲：银行信贷全流程风险管理 导入：风险的概念及银行风险的分类 一、银行信贷分类涉及的风险种类 二、银行全流程风险管理 1. 风险管理的特点：整体性、层次性、过程性、动态性、精细性、创新性 2. 风险管理的意义 1）外部监管的强制要求、顺应信贷资金运行规律的必然要求 2）提升银行信贷资产精细化管理与风险防控水平的最好路径、支持实体经济又好又快发展 3）保护广大金融消费者合法权益的重要举措 4）提升银行核心竞争力的重要引擎、建设流程银行的重要实践 原则：全流程风险管理七原则 3. 风险管理的规范流程 ——再造贷前尽职调查、贷中尽职控制、贷后尽职管理为主体的新信贷全流程风险管理 总结：传统三查存在的问题、全流程的规范流程（从三大案例分析） 案例：某钢贸公司租赁堆场欺骗银行贷前调查作假案 a贷前调查的重要、贷前调查的火眼金睛、贷前调查的交叉检验 案例：某线缆生产企业的贷款用途引发的不良贷款和追责 b他拿你的钱去干什么很重要 案例：某第三方销售公司主控人重病引发的贷后管理责任 c没有什么运气不运气，贷后的覆盖面不够，你总会被教训 4. 风险管理的九个关键要素 ——贷款申请、受理与调查、风险评价、贷款审批、合同签订、贷款发放、贷款支付、贷后管理、回收 三、信贷全流程风险管理的五大保障手段 ——制度手段、技术手段、行政手段、激励手段、文化手段 第二讲：贷前尽职调查全流程风险管理 一、贷前尽职调查原则与方法 1. 定义——如何才叫尽职？ 2. 意义——它可以影响什么？ 3. 原则——哪些是不可以打破的？ 4. 方法——交叉检验法、多角度调查法、中医坐堂法、数据线索跟踪法、反欺诈甄别法 二、贷前尽职调查的规范流程 1. 客户贷款申请受理——准入的条件落实、审查关口的前移 2. 尽职调查前准备——工具、方法、路线、时间 3. 现场调查——眼观六路、耳听八方、相互应证、先入为主 4. 非现场调查——八仙过海、工具汇总、信息收集、旁敲侧击 5. 分析论证——客观公正、多维角度、合规先行 6. 撰写调查报告——分析透彻、结论清晰、拒绝面面俱到 三、调查报告主要内容要求 1. 项目贷款调查 2. 固定资产贷款调查报告 3. 流动资金贷款调查报告 4. 个人贷款调查报告 5. 法人客户贷前尽职调查 6. 个人客户与小微企业贷前尽职调查 四、案例分析，引入贷前调查的尽职内容 案例：贷前主体欺诈造假，客户经理被处罚 1. 眼见不一定为实，利用工具多角度反欺诈 案例：未去担保企业实地调查，不良后担保企业起诉贷款人伪造印章 2. 不去实地，犯下大错，法庭质证，银行惊呆。小错酿大祸案例 案例：上游公司风险下移致使贷款企业无法回款，形成不良 3. 关注上下游很重要，只听不核出风险 第三讲：贷中尽职控制全流程风险管理 一、审查审批 1. 信贷审查审批工作目标与原则 2. 信贷审查审批的依据 3. 信贷审查人员工作职责和业绩考评 二、信贷审查的主要内容 1. 基本资料完整性与真实性审查——真实性业务来，合规性审查来 2. 风险性审查——风险评估是关键，方法业务得认同 3. 操作规范性审查——一举一动有规则，缺斤少两出差错 4. 效益性审查——合理评估多盈利，风险匹配好定价 5. 审查结论及限制性条款——条款每条要探讨，可行落地才有效 6. 授信审查报告——态度结论要清晰，风险盲点要揭示 三、信贷管理流程中的要求 1. 信贷审批（9大主要事项） 2. 合同管贷 3. 贷中核保核押 案例：核押出现问题，急于放款，委托客户处理，引发案件风险 4. 贷放分控 5. 支付管理（重点实贷实付） 案例：实贷实付引发的信用风险和监管处罚 6. 账户监管 案例：农民工工资做借口，打开账户转走款，客户经理受处罚 第四讲：贷后尽职管理原则与措施 一、贷后尽职管理包括的管理内容 1. 风险管理——风险点的评估与实际对应及预防 2. 过程管理——用流程带动对客户了解的深入度 3. 动态管理——掌握变化数据，对应贷前分析 4. 合规管理 5. 尽职管理 6. 价值管理 7. 再决策管理——业务的续作和风险的变化，推动下一次决策的进行 分享：贷后尽职管理的意义 要点：贷后尽职管理原则 二、贷后尽职管理的管理措施 导入：贷后尽职管理规范流程 1. 贷后非现场监测管理 2. 贷后批量监管 3. 贷后现场检查与评价 4. 贷后核保核押 总结分享：全流程管理及风险管理的建议 一、全流程风险管理十八般技艺 1. 不敢放是最大的风险 2. 道德风险是致命一刀 3. 选择优秀，选择比较 4. 交叉检验的作用永远最重要 5. 不要选择性忽略客户信息 …… 二、不良清收十八条妙计 1. 主动催收清收法：抢先机 2. 协商共赢清收法：同理心 3. 协助讨债清收法：协讨债 4. 借新还旧清收法：搞盘活 5. 战略结盟清收法：促联合 ……
