《沙漠掘金之管理决策》

课程背景： 体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson, 本系列培训课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练，沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。除了需要课程小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根底问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……

课程收益 1. 帮助学员真正认清决策的过程，并对正确的决策有清楚的认知 2. 学员通过学习了解科学决策的过程，并形成习惯 3. 帮助学员认清共识决策，学会在工作中的头脑风暴和团队共创的应用 4. 通过对头脑风暴的应用提升学员经营人心的能力，掌握领导艺术，增强领导的有效性； 5. 掌握共识决策的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效。

课程大纲 引言： 这是一次神奇的淘金之旅！ 一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴！ 时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力！ 是折戟沉沙还是满载而归？ 让我们拭目以待！ 破冰：今天为什么来学习、组织未来的竞争力是什么 案例讨论：曾经的世界第一为什么都倒啦、世界著名企业决策咨询公司--兰德公司的兰德定律——世界上每1000家倒闭的企业当中,85%是因为企业决策者决策不慎造成的 第一讲：沙盘模拟体验 一、沙盘课程介绍 1. 沙盘的由来 2. 沙盘模拟课程的额由来 3. 沙盘模拟课程的目标 4. 企业存在的目的 5. 赢的标准 二、沙盘课程沙漠淘金模拟 三、沙盘课程沙漠淘金模拟 1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型） 2. 沙漠模拟地理环境介绍 3. 沙漠模拟天气环境介绍 4. 沙盘模拟中政府对掘金行为的政策 5. 沙盘模拟中市场对掘金行为的反应 6. 小组讨论掘金目标（张贴小组目标数） 7. 小组讨论掘金方案 8. 掘金物资的采购（采购食物、水、帐篷、指南针） 例图：小组采购清单 9. 模拟25天的沙漠掘金过程 例图：每日行程清单 10. 总结成绩公布排名 11. 沙漠掘金的复盘 1）目标值的复盘 2）物资采买的复盘 3）掘金路线的复盘 4）人员分工的复盘 12. 沙漠掘金与企业经营因素分析 13. 沙漠掘金决策点分析 第二讲：科学的管理思维 一、管理思维的认知 1. 何为科学思维 2. 科学思维是一项技能 3. 科学思维的严密性与逻辑性 4. 科学思维的辩证性与综合性 5. 科学思维的历史性与实践性 二、科学思维的步骤 1. 明确分析的内容 2. 解剖整体 3. 研究部分 4. 寻找联系 三、科学思维的四个检验标准 1. 逻辑标准 2. 经验标准 3. 社会标准 4. 历史标准 第三讲：科学的管理决策 一、管理决策的认知 1. 何为决策 2. 决策是一项技能 3. 战略性决策、管理决策和业务决策 4. 规范性决策和非规范性决策 5. 确定型、不确定型和风险型决策 案例讨论：领导者在什么时候用直觉决策—趋利避害 二、共识决策的认知 1. 定量决策和定性决策 2. 个人决策和共识决策 3. 共识决策的优缺点 4. 改善共识决策的方法 方法一：头脑风暴 方法二：团队共建 5. 头脑风暴：荒漠求生 三、决策制定过程 1. 识别问题 2. 确定目标 3. 拟定方案 4. 分析方案 5. 选择方案 6. 实施方案 7. 评价反馈 小组头脑风暴互动：沙漠救援的决策 第四讲：科学决策在个人职业发展上的应用 一、团队共创--复盘—我们为什么能成功 1. 团队共创的介绍 2. 团队共创的步骤 3. 团队共创中的注意事项 工具：复盘表格—领导过去、现在和未来对我的要求标准 二、个人风暴—个人的职业发展分析 1. 个人的SWOT分析 2. 个人的阶段目标制定 3. 个人的学习发展重心的推演 工具：个人的职业发展SWOT分析和路径设置 三、个人风暴—个人的职业路径设计与计划 工具：个人的职业发展路径计划表 沙漠掘金—沙漠地图 沙漠掘金—道具：水 沙漠掘金—道具：资金 沙漠掘金—道具：黄金 沙漠掘金—道具：食物 沙漠掘金—道具：帐篷 沙漠掘金—道具：指南针 沙漠掘金—道具：骆驼