述职、汇报、提案、分享、授课，是职业人的必修课，不能在关键时刻做好展现，自然也就难以获得职业发展的机会、打造个人影响力。在上台展现时，职业人经常出现：说的别人不愿听，说的别人听不懂，说的别人不信服，紧张卡壳说不出，语无伦次讲不到点上…… 背后的问题，就是演讲者的逻辑思维和表达呈现未得到系统训练。 本课程基于职场演讲中的痛点难点，提供结构思维工具提升逻辑思维，系统赋能和演练表达技巧，从而实现演讲的最佳效果在最短时间，让学员掌握结构思维工具，掌握登台展现技巧，提升自身存在的短板，从而由内而外提升演讲能力，实现驾驭演讲的应用场景。
● 善思：掌握结构思维1个原则和1个工具，实现敏捷构思。 ● 善讲：掌握客户导向表达10个技巧，引人入胜。 ● 善演：轻松驾驭讲台，高效演绎关键时刻。
导入：职业发展就在关键时刻，职业人须要领导关键世界 视频案例：李显龙在新加坡国庆典礼演讲。 1. 职业发展的两个逻辑：正态分布和幂率法则 2. 职业加速的关键——关键时刻 案例研讨：秘书小王的汇报 核心观点：演讲的原则——TOPS ——结构思维：一种思维方法一种可携带、可转移的技能想清楚、说明白 第一讲：呈现背后是思考力 ——结构思维是透过事物的表象抓住本质的能力 一、结构化思维工具：金字塔原理 二、结构思维三大应用场景 场景一：述职，构思形成报告，现场呈现 场景二：汇报，架构汇报思路，当面表达 场景三：分享，建构知识逻辑，上台演绎 三、结构思维的四个特点： 1. 论：结论先行 2. 证：以上统下, 任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。 案例：政府工作报告 3. 类：归类分组，每组中的思想必须属于同一个范畴。 演练：公司突然通知你三天后去博茨瓦纳，你要准备一些什么？ 4. 比：逻辑递进，每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织。 四、结构思考的3个步骤 理解——重构——呈现 小组讨论：“如何能够将200ml的水装进100ml的杯子里？” 第二讲：构思的方法 一、基于目标定主题三步曲 第一步：确定目标——AB法则 第二步：确定主题——主题包装三原则 第三步：序言设计——SCQA法 小组讨论：年终工作汇报主题设定 二、纵向结构分层次的2种方法 方法一：疑问回答式做分解 方法二：概括总结式做聚合 模拟练习：面对客户讲讲公司产品的竞争力 三、横向结构选顺序 方法：运用MECE分析法确保分清、分尽 1. 归纳论证的3种分类方式 2. 演绎论证的2种方式 模拟练习：面向客户汇报产品/技术方案 四、视觉化呈现结果 方法1：类比 方法2：整合 第三讲：即时洞察客户需求 一、张口见心，表达是一生的修炼 1. 长期修炼的5个层次 2. 演讲能力提升的3项技术 二、引人入胜，演说是设计出来的 1. 需求洞察技术 1）通过3层次倾听，发现关注的3个需求 a尊重需求 b感性需求 c理性需求 2）做到3个要点 a谁是最重要的 b什么最重要 c如何投其所好 2. 逻辑设计：演讲者要具备鹰的视角 案例：宜家和山姆的需求动线设计 3. PPT制作两大必杀器 1）Storyboarding 2）概念草图 第四讲：现场表演的技巧 一、达成演讲标准线的2个关键 1. 脱稿 2. 面向观众 二、破除紧张2大方法 1. ABC法则 2. 超量准备法 三、开场：掌握先机，运用好“首因效应” 案例：最后的演讲 四、表演技术：赫拉别恩法则 1. 语言修炼：案例，梁启超家书 2. 声音训练4个关键 3. 肢体语言运用的5个关键 五、善用3个演讲道具 六、演讲环境6要素 案例：英国下议院环境大臣演讲 模拟练习：快速构建演说逻辑并上台
