执行设计：商战领导力之道

组织执行力，在本质上是一种将目标变成结果的组织能力。而这种组织能力唯有通过设计才能得以形成。这其中，人的行为，显然是执行设计的聚焦点，因为一切改变从行为开始。而对行为的管理，无外乎外在驱动和内在驱动。事实已然证明并将继续证明，在去中心化的时代背景下，内在驱动才是真正的王道。

1、通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在组织执行力的制高点上。 2、通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习，帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的组织执行力水平。（核心教学目标） 3、通过本课程《基础设施篇》的学习，帮助学员在实际工作中能积极创造组织执行力的保障性条件。

前言：从人力到资本 指导思想篇 本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着方向性的作用。 一、管理的要素探讨 二、管理的情境分析 三、管理的方式转变 【补充】利他：现代管理者的核心价值观 ◆原理：无处不在的轮回 ◆方法：从照镜子悟到的 ◆应用：心想事成很简单 【成果输出】用行动学习法初步制定现代管理者行为守则 理论、方法与工具篇 本篇是本课程的核心，它将按照“事前、事中、事后”的逻辑，系统阐述行为管理这一组织执行力设计的方法论。 【知识体系】行为管理原理 一、引发系统：事前的组织执行力设计 1、绩效模型：管理的三个层次 2、实战案例：“打土豪，分田地”的心理学分析 3、应用要点：一句话，三个点 二、支持系统：事中的组织执行力设计 1、绩效等式：一种无形的力量 2、实战案例：转战海外背后的现实考量 3、应用要点：人-岗、人-人、人-司 【补充】意愿、能力：内工作环境设计模型 ◆激励：内工作环境设计之一 ◆辅导：内工作环境设计之二 ◆授权：内工作环境设计之三 三、反馈系统：事后的组织执行力设计 1、绩效函数：行为和结果的关系 2、实战案例：秦灭六国的管理学分析 3、应用要点：反馈设计三个原则 【综合案例】历久弥新的经典 【补充】GAME模式：一个强大的组织执行力工具 ◆原理 ◆方法：共设目标+自愿担当+记分激励+赋能行动 ◆应用 【成果输出】用行动学习法初步设计学员企业的GAME模式 基础设施篇 要大力提高组织执行力，除了要有正确的指导思想和系统的理论、方法与工具以外，还需要一些配套的条件。 一、执行力是一种关系 二、关系的基石是信任 三、信任的来源有四处 【补充】沟通窗：一个改善人际关系的有效工具 ◆原理 ◆方法：自我揭示+接受反馈 ◆应用 【成果输出】用行动学习法初步制定学员企业的沟通改善方案 【专题】OKR：绩效管理前沿 第一讲：OKR前世今生 一、绩效管理简史 1、绩效管理0.0时代：考勤 2、绩效管理1.0时代：绩效考核 3、绩效管理2.0时代：基于目标的管理 4、绩效管理3.0时代：绩效使能 二、绩效使能的底层逻辑 1、“苍天已死” 2、“黄天当立” 三、OKR与传统绩效管理的异同 ·不同点1：框架理念不同 ·不同点2：目标制定方式不同 ·不同点3：目标公开方式不同 ·不同点4：辅导方式不同 第二讲：OKR实操方法 一、OKR理论基础 1、何为OKR 2、OKR与内在动机 3、OKR的价值 二、OKR制定与实施 ·关键步骤1：团队OKR制定 ·关键步骤2：个人OKR制定 ·关键步骤3：OKR围观与刷新 ·关键步骤4：社交化辅导与反馈 三、OKR与评价 第三讲：OKR重要保障 一、硬件保障:OKR与IT 二、软件保障：OKR与教练 结语：从知道到做到 课程附件： 1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容 2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法 3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法