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领导者的组织发展思维与实践

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:高层管理者,中层管理者

授课讲师:方明

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课程背景

领导者是组织中的灵魂,一个卓越的领导者能让一个组织脱胎换骨,全然不同。因为领导好一个组织,需要构建组织从上到下的发展思维,并有科学的方法辅助落地。《领导者的组织发展思维与实践》课程为您化繁为简,搭建理论与实践的桥梁,通过两天的学习,帮助您构建领导组织的科学思维和实践。 本课程创造性地设计了领导者赋能组织发展的方法论,让参与者从经验主义管理变为用科学方法指导自己的领导行为,一步步帮助组织确立方向,匹配系统,赋之以能并做好自我榜样。通过两天的学习与研讨,每一位参与者将深入理解促进组织发展的思维,并找到自己在实践上的落脚点,并在领导组织发展的道路上,由内而外地开始践行该方法论。 本课程的理论来源于领导力与组织发展前沿研究,致力于在科学理论框架支持下,向参与者传授一个简洁的个人效能操作系统,让每一位领导者能学以致用,在课程中找到自己的思维升级点和培训后的行动指南,以便能运用该方法论在领导组织中发挥积极持久的影响。

课程目标

● 重新认知何为组织发展及领导能力; ● 站在领导者视角,以组织发展为导向,突破思维与行为上的困境; ● 使用共创工具设计愿景、使命、战略、价值观; ● 使用共创工具识别组织现有系统,设计增长飞轮; ● 使用共创工具识别并创造组织赋能的空间; ● 使用共创工具推进组织成员打造身心投入的组织文化;

课程大纲

第一讲:效能领导 一、组织效能 1. 组织发展 2. 践行的原则:平衡精进 反思研讨:组织发展评估图 二、组织领导 1. 领导力的三个维度 2. 领导力的强弱程度 反思研讨:自我评估 三、双环模型 1. 外环:确立方向,匹配系统,赋之以能 2. 内环:自我榜样 反思研讨:组织效能评估 第二讲:自我榜样---三个层次 一、层次一:自我赋能 1. 操之在我 2. 展望未来 3. 落地生根 反思研讨:自我评估 二、层次二:携手共进 1. 互信互赖 2. 相互理解 3. 同心协力 反思研讨:自我评估 三、层次三:完整的人 1. 完整人的4个商 2. IQ,EQ,PQ,SQ 反思研讨:自我榜样反思图 第三讲:确立方向——愿景使命 一、组织愿景 1. 愿景的力量 2. 个人愿景与组织愿景 反思研讨:我的个人愿景如何与组织愿景关联 二、组织使命 1. 使命的内涵 2. 使命与愿景的链接 反思研讨:我与组织使命的关联 三、组织目标 1. 组织产出的目标 2. 组织发展的目标 反思研讨:量化组织发展的目标 第四讲:确立方向——战略思考 一、何为战略 1. 战略思维与战术思维 2. 战略是做选择的艺术 反思研讨:我们组织发展的战略 二、价值观 1. 组织价值观 2. 组织价值观如何影响我们 反思研讨:真实存在的组织价值观是什么 三、价值观链接 1. 个人价值观与组织价值观的链接 2. 找到链接的红黄绿 反思研讨:确立方向规划图 第五讲:匹配系统——系统思考 一、系统五要素 1. 组织的一切结果都是系统造就的结果 2. 输入,系统,输出,反馈,延迟 反思研讨:画出一个系统 二、从战略到系统 1. 系统为战略落地服务 2. 系统的五星模型 反思研讨:画出一个为战略服务的系统 三、看清各要素的关系 1. 正反馈,负反馈,延迟 2. 识别关键要素 反思研讨:匹配系统设计图 第六讲:系统思考——增长思维 一、识别当下 1. 解读我们的系统 2. 找到要素的关联 反思研讨:改变哪些要素可以带来正反馈 二、着眼发展 1. 设计一个新的发展战略 2. 匹配一个新的落地系统 反思研讨:这个系统中的关键要素是什么 三、新老关系 1. 老系统和新系统的关系 2. 是两个飞轮还是两条曲线 反思研讨:匹配系统设计图 第七讲:赋之以能——赋能空间 一、身心参与的组织文化 1. 何为身心参与 2. 身心参与的四个纬度 反思研讨:评估我的身心参与度 二、他组织与自组织 1. 组织使命不同,组织文化不同 2. 组织的几种形态 反思研讨:我们组织的赋能空间 三、设计赋能空间 1. 在哪些方面我们需要他组织 2. 在哪些方面我们需要自组织 反思研讨:如何让这些自组织发生 第八讲:赋之以能——赋能对话 一、识别对话时机 1. 赋能发生在对话中 2. 日常对话与关键对话 反思研讨:我需要开启的对话 二、对话的六要素 1. 关键对话需要设计 2. 开启赋能的关键对话 反思研讨:设计我的关键对话 三、驾驭关键对话 1. 要冲浪,不抗洪 2. 在暴风眼中驾驭对话 反思研讨:赋之以能实践图 个人反思:组织发展新思路 小组总结:回顾,促动,总结,预告 课程结束:结束致辞

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