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企业变革之道

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天天

授课对象:企业中高层管理干部

授课讲师:张楚培

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课程背景

随着商业经济的不断发展,企业面临的内外部环境日趋复杂和多变,与此相应,企业必须不断进取持续变革来快速适应环境的变化,这是企业生存发展的不二法门。 企业变革是企业发展过程中的一项经常性活动,其复杂性和多样性有目共睹,因而针对企业变革必须建立一套科学的管理体系。只有充分认识到企业变革的重要性和意义,掌握企业变革的基本规律和方法,树立企业变革的决心和信心,才能使企业变革获得最终的成功。 本课程将从企业变革的本质入手,帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性,进而坚定企业变革的信念。同时,重点剖析企业变革中的一些疑难问题,学习企业变革常用的基本原则和科学方法,指导企业中高层管理者持续开展卓有成效的企业变革,促进企业在变革中不断进步,以期获得持续健康的发展,实现企业的愿景和发展目标。

课程目标

● 认清企业变革的意义和重要性,转变观念,坚定企业变革的决心和信心 ● 学习企业变革管理的基本原理和方法,掌握企业变革的途径和技巧 ● 激发企业变革的中坚力量,提升管理者的领导力,推动企业成功变革 ● 长知识,开眼界,悟人生,增本领,振精神

课程大纲

导入:揭开企业变革的面纱 一、初识变革 视频欣赏:璀璨星空 知识窗:社会达尔文主义的谬误 案例:华为的涅槃重生 思考:企业如何应对“黑天鹅”? 二、企业变革的深刻认识 1. 关于变革的管理四大原则 2. 谨记名人名言,坚定决心信心 3. 商界巨星前世今生的启示 思考:本公司有哪些潜在的“危”和“机”?需要做哪些变革? 第一讲:解析企业变革的机理 一、企业变革的主要原因 1. 生产需要 案例:丰田TPS诞生记 2. 竞争压力 案例:微软的刷新之路 3. 客户需要 案例:大同机车厂的新生 4. 成长需要 案例:华为的“升维打击” 5. 企业愿景 案例:“丝绸之路”铺就锦绣前程 二、企业变革的三种类型 1. 前瞻性变革 案例:腾讯的新生与诺基亚的没落 2. 反应性变革 案例:催生的明星Swatch 3. 危机性变革 案例:西贝莜面村的新玩法 三、新时代企业组织特征 1. 新时代企业的管理体系特征 2. 新时代企业的生态环境特征 视频赏析:《瞧这一家人》PK《风月俏佳人》 案例:淡马锡的奇迹 四、企业变革的原理 1. 企业变革的四大要素 2. 企业变革的四大层次 3. 企业组织诊断模型 4. 企业战略SWOT分析 5. 企业变革的战略布局 案例:中国“接盘侠”的战略悲剧 五、企业变革管理的方法 1. 遵循变革管理的十大原则 2. 学习变革管理的方法 3. 掌握变革管理的八大步骤 知识窗:组织持续变革的成功公式 4. 练好企业变革的四大内功 案例:看卡洛斯如何拯救日产汽车 5. 重视变革管理中的沟通工作 案例:三星集团开启《法兰克福宣言》 6. 组织变革中应注意的问题 案例:王莽建立的新朝为何如此短命? 视频赏析:企业立世之本 第二讲:领略企业变革的风景 一、战略变革 1. 战略的本源 2. 企业战略的内涵 3. 外生型变革和内生型变革 4. 战略变革的注意事项 案例:“湘鄂情”的未了情 案例:Intel的断臂求生 知识窗:工业4.0 二、组织管理变革 1. 组织管理变革的定义 2. 组织的三种价值实现形式 案例:向Ideo学创意 3. 组织变革的注意事项 案例:海尔的组织变革体系 三、人力资源管理变革 1. 人力资源管理的核心价值 案例:索尼为什么会衰落? 思考:如何管理知识型员工? 2. 人力资源管理方式变革 知识窗:Z世代员工的新特征 案例:商界奇葩金士顿 四、技术变革 1. 市场引领技术变革 案例:“铱星”为什么坠落? 思考:互联网该怎么+? 2. 重视客户体验 案例:AT&T的M计划 3. 充分利用外部平台 案例:通用电气的智慧众筹 4. 有效激励研发人员 五、商业模式变革 1. 商业模式的要素 案例:韩都衣舍的聚变 案例:恒大音乐节的另类玩法 2. 商业模式变革的注意事项 案例:维络城的“围城” 六、产品和服务变革 1. 产品和服务的市场引爆点 案例:故宫为什么越来越美了? 2. 产品和服务变革的注意事项 案例:被野心打败的克拉美雪咖啡馆 3. 深入客户价值链的产品服务 七、营销变革 1. 新时代营销的特征 案例:宝洁的困惑如何解? 视频赏析:航空公司圣诞节宣传案 2. 洞悉人性做营销 案例:约旦核电站招标案 3. 营销变革的注意事项 案例:宝洁的脉把准了吗? 案例:优衣库的新兵法 八、企业制度变革 1. 制度是巨大的生产力 知识窗:制度经济学 案例:铁木真的铁军炼成记 2. 制定合理制度的关键点 案例:美国航空管理局的“奇葩”制度 九、企业文化变革 1. 企业文化的内涵 案例:韩国服从文化的反思 案例:玛氏公司为什么这样甜蜜? 2. 建立向上的企业“三观” 案例:福耀玻璃在商战中不败的信仰 3. 企业文化变革的注意事项 案例:稻盛和夫拯救日航危机 案例:马云“挥泪斩马谡” 思考:企业“微型恐怖主义”的危害 第三讲:打造企业变革的领导力 一、新时代管理者的人设标准 1. 人格魅力 案例:中国国乒选手集体退赛事件的反思 思考:90后、00后才是中国最正常的一代吗? 知识窗:Z世代员工的特征调查 2. 有趣 案例:Google的创业工作餐 3. 责任与担当 视频赏析:赵氏孤儿案 4. 宽容与正直 5. 远见与魄力 案例:“叛逆者”星野佳路为何深受年轻人的喜爱? 6. 帮助下属成长 案例:油漆工犯错之后 二、新时代管理者成长三部曲 1. 赢得尊重 2. 实现下属目标 3. 帮助团队成长 案例:海底捞,你学得会 三、新时代管理者的沟通能力 1. 带着真诚来沟通 案例:领导的3分钟演讲为何能流芳百世? 2. 尊重是沟通的基石 案例研讨:史上最“牛”女秘书 视频赏析:关雎尔的委屈到底冤不冤? 3. 巧用“非常”沟通之道 案例:韩国两位名人的“非常”沟通之道 四、新时代管理者的协同思维模式 1. 管理者是下属的绩效伙伴 2. 协同思维模式的运用 案例:汽车修理工犯错以后 五、新时代管理者建立学习型组织 1. 你今天带头学习了吗? 案例:孙正义的爆发之路 2. 建立团队的学习机制 案例:湘军为什么这样牛? 3. 从工作实践中学习 案例:浙江海亮集团的腾飞之路 第四讲:迎接企业变革的机遇 一、企业在变革中的机遇 1. 化解危机 案例:可口可乐的新玩法 2. 赢得契机 案例:国企万华的腾飞之路 3. 增强活力 案例:柯达向左,富士向右 4. 持续发展 案例:联想的品牌与华为的5G 二、员工在变革中的机遇 1. 更好的前程 案例:潘石屹的自我革命 2. 更高的收入 3. 更大的责任 案例:褚时健的“征战”史 4. 更优秀的自己 案例:王石在澳洲的奇遇 三、重塑心念,勇于变革 1. 积极的心念,事业的源泉 案例研讨:总经理落选之后 案例:永远相信向善的力量——一位福建女老板真实的人生经历 2. 向上的心念,长青的基石 案例:稻盛和夫善念克难关 3. 进取的心念,不败的法宝 案例:看佳能如何打败巨无霸 4. 乐观的心念,天助的秘诀 案例:看IT快乐大侠丁磊如何越过“山丘”

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