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《赋能型领导者的五项修炼》

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

授课讲师:郑秀宝

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课程背景

有人说,企业经营就两件事情:一件叫战略,一件叫执行。 执行的主体显然是人,而人力未必是资源、团伙未必是团队,要把人力变成资源、把团伙变成团队,需要领导力。我们知道,不同的时代需要不同的领导方式。在去中心化的时代背景下,领导方式必须实现从“管理型”向“赋能型”的转变。

课程目标

● 帮助学员树立领导力正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上 ● 帮助学员掌握领导力的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解领导力的基础设施,助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件

课程大纲

前言——从“人力”到“资源” 第一讲:指导思想篇 1. 领导的要素探讨 2. 领导的情境分析 3. 领导的方式转变 补充:利他(卓越领导者的必备素质) 第二讲:理论、方法与工具篇 一、愿景构建 1. 愿景/目标为什么:BG精选案例0301 2. 愿景/目标是什么:原型与镜像 3. 愿景/目标怎么做:构建“让行动与梦想一致”的企业金字塔 补充:个人愿景构建4D法 二、现状突破 1. 现状/环境为什么:行为和环境 2. 现状/环境是什么:ABC理论(BG精选案例0302) 3. 现状/环境怎么做:佛家四法印 补充:思维突破的三大法则 三、路径设计 1. 路径为什么:BG精选案例0303 2. 路径是什么:有解,或者无解 3. 路径怎么做:三个关键词(BG精选案例0304-0307) 补充:竞拍红包(情景模拟) 四、人心激励 1. 激励为什么:BG精选案例0308 2. 激励是什么:人·自行车·气筒 3. 激励怎么做:三步曲 补充:三大成本低但效果好的激励方法(BG精选案例0308-0312) 五、绩效辅导 1. 辅导为什么:不是不想,而是不能 2. 辅导是什么:“由外而内”和“由内而外” 3. 辅导怎么做:一种新的管理方式(BG精选案例0313-0316) 补充:从教练到唤醒者(BG精选案例0317) 第三讲:基础设施篇 一、信任为什么 二、信任是什么:信而任之 三、信任怎么做 专题:回应术(卓越领导者的“秘密武器”) 结语:从“知道”到“做到” 课程附件: ◆ 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容 ◆ 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法 ◆ 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

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