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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：3-5天，6小时/天天
授课对象：各企事业单位董事长、总经理、股东、分管财务副总经理、财务总监、财务负责人、创业者和对财务有兴趣人士等。
授课讲师：刘建平
在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。 此课程专门针对企业的经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平。
本课程从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点： 了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力 吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效 学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平 掌握企业主要税费的基本原理，提升企业的税务风险管控能力 准确认识企业财务工作价值，建立健全财务系统、有效管控财务团队
【导引篇】老板财税管控能力提升的必要性 一、中国经济转型与精细化管理的必然性 1. 中国经济粗放式发展的转型 2. 中国企业家由粗放管理到科学决策的过程 案例分析：杜邦集团多元化战略决策与基业长青的秘诀 二、您从财务视角进行企业运营了吗？ 互动讨论：财务视角下的企业运营小组讨论 第一讲：【创立篇】企业创建初期的财税规划关键 一、创办企业必备的基础知识 1. 什么类型的企业形式才是适合您 2. 创办企业需要具备哪些基本条件 3. 创办企业的基本步骤和风险防范 案例分析：某老板9万亿技术出资，是天方夜谭还是励志故事？ 二、企业家必知的股权顶层设计 1. 股权的八大核心作用 2. 获得股权的八大途径 3. 解码24个核心持股比 4. 股权结构与股权顶层设计 案例分析：蚂蚁金服股权设计案例分析 实操工具：成立X控股公司的实操指南 第二讲：【账务篇】基于管理视角的财务报表分析 一、财务报表阅读与分析基础 1. 财务报表及与报表分析的概述 2. 财务分析必备的财务会计知识 3. 财务报表及与报表分析的局限性 4. 解读财务报表之间的勾稽关系 案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表 二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析 1. 透析资产负债表 认识资产负债表 亲密接触真实企业的资产负债表 新修订资产负债表主要项目解读 资产质量分析 资产负债表的整体审视 案例分析：某上市公司财务结构变动分析 资产结构分析 案例分析：某知名上市企业资产结构分析 工具演示：主要资产项目变动的质量含义 资产利用效率分析（运营能力分析） 【思维扩展】：透析资产项目看资产管理战略 案例1：苹果、耐克为何都在推行轻资产战略 案例2：稻盛和夫为什么坚持用二手设备 案例3：零库存为何在戴尔、丰田如此风廉 偿债能力分析 短期偿债能力分析 案例分析：某上市公司2018年短期偿债能力分析 长期偿债能力分析 实操演练：某上市公司2018年长期偿债能力分析 【思维扩展】：负债经营因何成为华尔街最受推崇的致富方式 案例1：沃尔玛、京东的OPM战略为何流行 案例2：是什么让好莱坞巨头米高梅轰然倒塌 案例3：稻盛和夫为什么坚持“在土表正中相扑” 【思维扩展】：透过使用者权益看经营 如何通过所有者权益知道公司有没有赚钱 如何通过ROE迅速判断企业经营业绩 创业者为何要引入风险投资 案例分析：稻盛和夫为什么能克服诱惑，坚持不投机 2. 透析利润表 认识利润表 亲密接触真实企业的利润表 新修订利润表主要项目解读 课堂讨论：京东为什么连年亏损不倒闭？ 盈利能力分析 利润表的整体审视 收入质量分析 案例分析：某上市公司股价上涨55倍的背后秘密 利润质量分析 案例分析：某知名上市公司奇葩的税后净利润（利润高于收入） 毛利率分析 实操演练：从A股上市公司2018年年报中找出毛利率超过50%的3家公司 发展能力分析 增长率分析 实操演练：某上市公司2018年增长率分析 3. 透析现金流量表 认识现金流量表 亲密接触真实企业的现金流量表 现金流量表主要项目解读 小组讨论：盈利的企业为什么突然破产了 现金流量分析 现金流量表的整体审视 获取现金流量能力分析 收益质量分析 案例分析：某知名企业因现金流断裂破产倒闭的教训及启发 【思维扩展】：透过现金流量表看经营 盈利的企业为什么突然破产了 戴尔公司的CCC为什么是负数 落实“以现金为基础”的经营 第三讲【税务篇】企业节税策略与税务风险防范 一、税收与税法基础知识 1. 我国的税制及发展概述 2. 近年税收政策改革关键点 3. 企业涉及的主要税种简介 二、企业两大主要税种：增值税与企业所得税 1. 增值税节税策略 小规模纳税人节税策略 一般纳税人节税策略 2. 企业所得税节税策略 企业所得税法基础知识 小微企业税收优惠政策解读及应用 常见企业所得税节税策略 案例分析：我国现有企业组织类型对比分析 节税策略：企业如何选择最佳的纳税主体？ 三、企业主要涉税风险 1. 常见涉税刑事犯罪 虚开发票 骗取出口退税 偷税漏税 风险防范：什么情况下会被追究刑事责任，量刑标准是什么？ 案例分析：某知名影视明星偷逃税款案例分析及启发 2. 企业涉税危机应对 查前：防患于未然 查中：遇事怎么办？ 查后：吃一堑长一智 案例分析：某大型娱乐公司隐瞒销售收入近亿元被查案例分析及启发 第四讲【管控篇】现代企业战略与风险管控思维 一、全面预算与成本管理 1. 预算管理 公司战略与战略管理 如何建立全面预算管理体系 预算的执行跟踪与业绩评价 2. 成本管理 成本的划分思路：针对特点有效控制成本 直接成本与间接成本 固定成本与变动成本 盈亏平衡点计算与分析 盈亏平衡量本利分析 盈利条件下的量本利分析 实操演练：计算某产品的保本点 产品成本与产品定价分析 成本定价法 价值定价法 成本控制关键点 案例分析：某知名餐饮企业成本控制案例分析 案例分析：某企业运用平衡计分卡进行有效成本管理 二、如何管控财务团队 1. 财务价值分层认知 账房先生 主导会计核算 负责规范财务 本质是会计经理 管理参谋 主导财务管理 负责完善管理 本质是财务经理 战略伙伴 主导价值创造 负责对接资本 真正财务总监 2. 构建财务系统、管控财务团队 如何构建财务系统 硬件系统 软件系统 如何有效管控财务团队 如何看财务人员的品行和工作态度 如何看财务人员的技能 如何看财务人员的经验 如何看财务人员的职称 如何有效管控财务人员 课程要点总结 现场答疑解惑
