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《组织管理——从个体价值到集合智慧》

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

授课讲师:郑秀宝

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课程背景

阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过,时代的步伐迈得越来越快,我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子,但有一点是可以肯定的,那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的,如何将企业打造成一个赋能型组织,实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变,是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点。

课程目标

● 帮助学员牢固树立组织管理的正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在组织管理的至高点上 ● 帮助学员掌握组织管理的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解组织管理的基础设施,以助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件

课程大纲

前言——企业经营模型 第一讲:指导思想篇 1. 公式:一个亘古不变的铁律 2. 环境:一种不可逆转的趋势 3. 行为:一次必须实现的跨跃 第二讲:理论、方法与工具篇 一、团队复盘:赋能型组织创建第一步 1. 团队复盘为什么:三种学习方法 2. 团队复盘是什么:任何学习,本质上都是向过去学习 3. 团队复盘怎么做:复盘四步走 同步练习:日/周/月工作复盘 二、行动学习:赋能型组织创建第二步 1. 行动学习为什么 2. 行动学习是什么:三个关键词 3. 行动学习怎么做 要点详解:行动学习的三个关键词 1. 流程:行动学习的“交通路线” 2. 技法:行动学习的“交通工具” 3. 能力:行动学习的“交通警察” 同步练习:行动学习和QC小组有何异同? 三、五项修炼:赋能型组织创建第三步 1. 学习型组织为什么:山雀与知更鸟 2. 学习型组织是什么:大脑优化工程 3. 学习型组织怎么做 要点详解:学习型组织模型解码 1. 系统思考:学习型组织的“基石” 2. 目标管理:学习型组织的“支柱” 3. 心智改善:学习型组织的“门窗” 第三讲:基础设施篇 一、市场:自始至终要围绕的“中心” 二、机制:要坚持的第一个“基本点” 三、文化:要坚持的第二个“基本点” 专题:系统思考(学习型组织的“基石”) 1. 系统思考的3个“词汇” 2. 系统思考的11项“语法” 3. 系统思考的10种“句型” 情景模拟:赢的游戏 结语:知行合一的逻辑 课程附件: ◆ 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容 ◆ 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法 ◆ 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

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