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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：3天，6小时/天天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课讲师：刘建平
随着人工智能技术的普遍应用，那些具有明确规则的行业（例如棋类竞赛、会计核算类）都将有许多岗位会被人工智能所取代，如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助财务精英们实现角色的蜕变，提升其价值创造能力与在企业当中的话语权、深度参与企业经营决策。 同时作为有益的补充，课程对于困扰大家的最近几年的税制改革也会有所涉及，目的是让大家从纷繁复杂的税收改革中把握关键，从而有效管控企业的税务风险。
寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于初学者还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点： 全面认识新趋势下管理会计、业财融合的地位和价值 理解管理会计的理论方法体系，完善知识，拓展视野 吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效 懂得利用预算工具，建立起清晰的成本控制意识，助力企业完成既定目标 掌握税制改革的要点以及今后税法的学习方法，提升企业的税务风险管控能力
第一讲：【背景篇】新形势下财务管理战略转型的背景 一、意义与挑战 1. 财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？ 2. 转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战 二、转型方向 1. 转型时期的财务创值管理 2. 搭建适应战略需要的财务支撑系统 3. FSSC，财务组织变革的推动者 4. 财务功能再创造—战略、运营、专业财务 三、业财一体化 1. 业财一体化的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等 2. 业财一体化和传统财务会计有什么区别 3. 业财一体化的定位和发展趋势：项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士 4. 业财一体化的四维价值 参与战略、承接战略 融入业务、协同合作 规避风险、整合资源 前瞻未来、规划资源 案例分析：某企业业财一体化引领企业快速发展 第二讲：【报表篇】基于企业管理视角的财务报表阅读与分析 一、财务报表阅读与分析基础 1. 财务报表及与报表分析的概述 2. 财务分析必备的会计知识 3. 财务报表及与报表分析的局限性 4. 解读财务报表之间的关系 资本如何转化为资产 资产如何转化为营业收入和利润 筹资和投资与经营是如何影响企业现金流入和流出 财务报表之间的逻辑等式关系 案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表 二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析 1. 透析资产负债表 认识资产负债表 亲密接触真实企业的资产负债表 新修订资产负债表主要项目解读 资产质量分析 资产负债表的整体审视 案例分析：某上市公司财务结构变动分析 资产结构分析 案例分析：某知名上市企业资产结构分析 工具演示：主要资产项目变动的质量含义 资产利用效率分析（运营能力分析） 【思维扩展】：透析资产项目看资产管理战略 案例1：苹果、耐克为何都在推行轻资产战略 案例2：格力电器为何在苏宁、国美找不到 案例3：零库存为何在戴尔、丰田如此风廉 案例4：稻盛和夫为什么坚持用二手设备 偿债能力分析 短期偿债能力分析 案例分析：某上市公司2018年短期偿债能力分析 长期偿债能力分析 实操演练：某上市公司2018年长期偿债能力分析 【思维扩展】：负债经营因何成为华尔街最受推崇的致富方式 案例1：沃尔玛、京东的OPM战略为何流行 案例2：小米创业三年市场估值如何达到100亿美元 案例3：是什么让好莱坞巨头米高梅轰然倒塌 案例4：稻盛和夫为什么坚持“在土表正中相扑” 【思维扩展】：透过使用者权益看经营 如何通过所有者权益知道公司有没有赚钱 如何通过ROE迅速判断企业经营业绩 创业者为何要引入风险投资 案例分析：稻盛和夫为什么能克服诱惑，坚持不投机 2. 透析利润表 认识利润表 亲密接触真实企业的利润表 新修订利润表主要项目解读 课堂讨论：京东为什么连年亏损不倒闭？ 盈利能力分析 利润表的整体审视 收入质量分析 案例分析：某上市公司股价上涨55倍的背后秘密 利润质量分析 案例分析：某知名上市公司奇葩的税后净利润（利润高于收入） 毛利率分析 实操演练：从A股上市公司2018年年报中找出毛利率超过50%的3家公司 发展能力分析 增长率分析 实操演练：某上市公司2018年增长率分析 3. 透析现金流量表 认识现金流量表 亲密接触真实企业的现金流量表 现金流量表主要项目解读 小组讨论：盈利的企业为什么突然破产了 现金流量分析 现金流量表的整体审视 获取现金流量能力分析 收益质量分析 案例分析：某知名企业因现金流断裂破产倒闭的教训及启发 【思维扩展】：透过现金流量表看经营 盈利的企业为什么突然破产了 戴尔公司的CCC为什么是负数 落实“以现金为基础”的经营 第三讲【运营篇】全面预算管理与成本管理 一、 全面预算管理 1. 预算在企业管理控制系统中的地位 企业家的问题：战略的落地 企业为什么需要预算管理 2. 预算的重要性和原则 3. 怎样编制预算 4. 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 收入预算的EXCEL自动跟踪表格 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格 5. 预算的重点和难点 二、成本管理 1. 成本的划分思路：针对特点有效控制成本 直接成本与间接成本 固定成本与变动成本 2. 盈亏平衡点计算与分析 盈亏平衡本量利分析 盈利条件下的本量利分析 实操演练：计算某产品的保本点 3. 产品成本与产品定价分析 成本定价法 价值定价法 4. 成本控制关键点 案例分析：某知名餐饮企业成本控制案例分析 案例分析：某企业运用平衡计分卡进行有效成本管理 第四讲【税务篇】企业节税策略与税务风险防范 一、税收与税法基础知识 1. 我国的税制及发展概述 2. 近年税收政策改革关键点 3. 企业涉及的主要税种简介 二、企业两大关键税种：增值税与企业所得税 1. 增值税节税策略 小规模纳税人节税策略 一般纳税人节税策略 2. 企业所得税节税策略 企业所得税法基础知识 小微企业税收优惠政策解读及应用 常见节税策略 案例分析：我国现有企业组织类型对比分析 节税策略：企业如何选择最佳的纳税主体？ 三、企业主要涉税风险 1. 常见涉税刑事犯罪 虚开发票 骗取出口退税 偷税漏税 风险防范：什么情况下会被追究刑事责任，量刑标准是什么？ 案例分析：某明星偷逃税款案例分析及启发 2. 企业涉税危机应对 查前：防患于未然 查中：遇事怎么办？ 查后：吃一堑长一智 案例分析：厦门某KTV隐瞒销售收入近亿元被查案例分析及启发 课程要点总结 现场答疑解惑
