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《快乐工作—新生代员工情绪与压力管理》

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天,6小时/天天

授课对象:90后新生代员工

授课讲师:程平安

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课程背景

你压力山大吗? 物价上涨导致生活压力大、家庭经济负担重和财务窘迫?生活节奏太快,竞争过于激烈,工作时间长?人际关系紧张,社会及心理支持系统缺乏? 适应能力欠佳,生活经历不够丰富?工作无法胜任?夫妻关系紧张或离婚,家庭成员疾病或伤亡?如何快乐而高效地工作和生活?成了很多员工追寻的职场愿景。 在职场中没有人是没有压力的。人是职场中最重要的资源,情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是员工在日常工作中最常见的消极心理体验,都可能会引起员工产生工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。因此,压力与情绪的管理已成为21世纪企业管理最为迫切的课题之一。我们如何找到卓越成就与乐在工作的关键?我们如何从自身出发,让自己成为一个乐在职场的情绪调节高手?让自己成为一个阳光积极的职场精英,提升职场情商,阳光心态,快乐工作,让我们共同步入学习和改变的快乐旅途……

课程目标

● 正确解读与认知我们的情绪 ● 学会识别情绪掌握情绪管理 ● 准确解读各种情绪背后根源 ● 辨识压力源及压力源的细分 ● 掌握压力管理九大方法技巧 ● 培养积极心态面对工作生活

课程大纲

破冰游戏:危险数字 开篇讨论:VUCA时代,你准备好了吗? 第一章:走进压力——与狼共舞 第一讲:压力知识学习 1. 压力产生过程 2. 五种压力源 3. 七种刺激类型: a. 选择或改变 b. 不确定 c. 面临威胁的重大事件 d. 持续不断的心理衰竭 e. 需求与能力失衡 f. 环境不适应 g. 未来忧虑/伤痛回忆/朋辈攀比/突发小事件 4. 评价过程 5. 面对压力的两种反应: a. 破坏性心理防御机制 b. 建设性心理防御机制 课程讨论:18种狐狸,18种心态 第二讲:压力管理五个步骤 第一步:ABC法则——改变思维方式 1. 放弃“非黑即白”和“非此即彼”的刻板思维 2. 不要成为“应该”的奴隶,放弃绝对化要求 3. 避免认知偏差,保持客观的态度 4. 七个问题辨识压力 第二步:凯利魔术方程式—预想自己的抗压边界 A. 问你自己可能发生的最坏状况是什么? B. 问你自己准备接受的最坏状况是什么? C. 问你自己设法改善的最坏状况是什么? 工具练习:画画你的“高压阀” 第三步:积极换框--实现由消极到积极的转变 1. 意义换框 2. 环境换框 3. 内容换框 游戏练习:火柴游戏 第四步:复制卓越—提升自己的抗压能力 ① 找一个榜样,对方擅长于你想擅长或复制的事物。 ② 洞察这位榜样的内心状态。 ③ 观察榜样完成任务的过程。 ④ 采纳榜样的思维和情感策略。 游戏练习:双手抓住绳子两端不放,如何使其打一个死结? 视频学习:蒋甲被拒绝了100次后,世界开始对他说Yes! 第五步:直面问题—五步脱困 1. 第一步:困境 2. 第二步:改写 3. 第三步:因果 4. 第四步:假设 5. 第五步:未来 案例练习:学车和写作 第三讲:职场压力管理 1. 工作压力源探寻 2. 工作本身压力管理 3. 职场人际关系压力管理 4. 职业发展前景压力管理 5. 其它方面压力管理 6. 4D行动法 第二章:拥抱情绪——春暖花开 开篇讨论:看视频感受情绪 第一讲:觉察情绪——遇见未知的自己 1. 情绪产生原理 2. 四种基本情绪 3. 复合情绪解读 4. 情绪钟摆效应 5. 情商五个方面 课堂练习:画出自己一周的情绪脸谱图 第二讲:管理情绪——我的情绪我做主 理论学习:从大脑结构认识情绪 案例学习:棉花糖实验 视频欣赏:今天你踢猫了吗? 方法1—艾利斯“情绪ABC法则” 案例学习:老太太的烦恼和美国总统罗斯福家里被偷 方法2—费斯汀格法则 案例学习:八达岭野生动物园老虎咬人事件 方法3—ETA法则 案例学习:项目经理彬彬和小玲的跨部门冲突 方法4—避免三个非理性信念 案例学习:给他/她打电话总不接电话 方法5—摧毁负面心锚建立正面心锚 1. 情绪的刺激 2. 重复并加强 课堂练习:列出你的情绪管理工具清单 第三讲:职场情绪——同舟共济扬帆起 案例学习:成吉思汗“盛怒杀爱鹰”的故事 1. 造成工作情绪的七件事 2. 七招缓解工作情绪过大 3. 化解团队冲突五个方法 A. 回避型—“我不招惹麻烦” B. 竞争型—“我一定要赢,赢是最重要的” C. 退让型—“恰似我的温柔” D. 妥协型—“我退一步,你也让一步。” E. 合作型—“三个臭皮匠顶个诸葛亮” 4. 六大步骤达成职场“合作” 5. 避免职场“硬批评”的三个技巧 课堂讨论:西游记团队中的冲突管理?

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