成本管理与控制

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

第一课 成本识别 一、成本新认识 1、成本是越低越好吗？ 2、关键的“第四项成本” 视频分析：中国队输在哪里？ 3、成本的定义 4、新定义下的成本识别 第二课 成本衡量 课堂互动：企业成本核算情况自我诊断 一、成本核算 1、制造业成本流转方式 2、传统成本核算的步骤 直接成本的核算 间接成本的核算 3、传统成本核算的局限性 二、成本核算的改进 案例分析：老李的利润指标是怎么完成的 1、完全成本法 2、变动成本法 3、两种成本法的比较 三、作业成本法简介 第三课 成本分析 一、成本差异分析 1、差异分析方法 案例讲解：生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分？ 案例讲解：经营结果的差异分析——该扣谁的奖金？ 二、本量利分析 课堂讨论：成本结构对利润的影响 二、固定成本与变动成本的特征 课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些 三、边际贡献 案例导入：哪条产品线应该停产？ 1、什么是边际贡献 2、边际贡献与毛利的区别 3、边际贡献的意义 四、本量利分析 1、本量利分析的定义 2、图说本量利 3、盈亏平衡点 4、固定成本的意义 小组讨论：本量利分析的作用 影响企业销售量的因素有哪些？ 产品价格竞争的底线在哪里？ 如何确定与调整企业产品的成本结构？ 如何确立目标成本管理体系？ 投资可行性研究报告的本质是什么？ 提高预算准确性的思路？ “轻资产模式”是“万金油”吗？ 课堂演练：本量利工具的应用 五、低杠杆企业与高杠杆企业 1、低杠杆企业的成本控制要点 2、高杠杆企业的成本控制要点 第四课 成本控制 一、成本控制的意义 二、PDCA循环 三、设置成本控制点 案例：材料费的成本控制点设置 案例：运输费的成本控制点设置 四、变动成本的控制 五、固定成本的控制 1、约束性固定成本 2、酌量性固定成本 案例：应该聘请哪位营销总监 六、七大浪费与改善 小组讨论：本企业的浪费现象 七、成本考核 1、责任成本与可控成本 2、内部转移定价 3、责任成本与弹性预算 课堂演练：制定本企业的成本改善方案