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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天，6小时/天天
授课对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
授课讲师：何昉祎
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。 在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。
【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状，明确中国财务主管的职能发展方向 【升级价值创造】明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间 【借鉴先进经验】通过对先进企业财务管理模式借鉴，吸取宝贵经验和教训 【综合提升能力】明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长
模块一：财务管理转型概论 案例导入：人机大战的启示 一、财务管理转型的必要性 1、财务人员的困惑与抱怨 2、财务管理面临的挑战 二、财务管理转型的目标 1、价值创造 2、提升业绩 3、控制风险 三、财务管理转型的途径 四、应确立的财务定位与职责 案例分析：华为的财务怎么做 模块二：业财融合下的财务报表分析 一、财务报表分析宜与忌 二、财务报表分析的目的 案例导入“三聚睛胺”事件的启示 三、业务视角下的财务分析模型 四、比较分析法 案例分析：投资哪家企业？ 课堂练习：如何快速判断一家企业的盈利模式与管理重点 五、两张财务报表的内在逻辑 六、利润分析的四重过滤 七、其他财务报表分析重点 八、财务报表分析框架 模块三：营运资金与现金流管理 一、传统与现代营运资本管理思想 二、深入了解资产负债表 三、管理资产负债表 1、管理资产负债表的编制 2、管理资产负债表的分析 四、企业资金匹配模型与匹配战略 课堂练习：编制与分析本企业的管理资产负债表 五、流动性比率与分析 六、营运资本(WCR)管理 1、WCR概念 2、WCR与管理效率 3、WCR评估与决策 4、WCR与现金需求 5、OPM战略 6、营运资本各项目的管理 案例讲解：苏宁电器的营运资本管理 七、现金流量表及解读 1、WCR与经营现金流的关系 2、现金流量表的结构 3、现金流量表的主要项目 4、如何依据现金流量表评价企业财务状况？ 5、现金为王 6、经营活动现金流是“王中王” 案例讲解：5分钟快速编制现金流量表 八、现金流量预测及预算 1、企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日 2、现金流量预算编制逻辑 3、现金预算的准备 4、短期现金预算编制方法 5、长期现金预算编制方法 课堂互动：编制本企业的现金预算 模块四：成本管理 案例导入：哪种方案增加利润最大 一、三个时期的成本观 二、成本的概念与内涵 三、价值链成本 1、产品设计成本控制 2、采购环节成本控制 3、库存成本控制 案例分析：成本分解与成本控制点 四、成本控制的误区 五、成本差异分析与控制 案例讲解：生产环节的成本差异分析 案例讲解：销售环境的成本差异分析 六、本量利分析 案例导入：（2个） 1、固定成本与变动成本 案例分析：哪条产品线应该停产？ 2、边际贡献 3、本量利分析 4、本量利分析的作用 5、低杠杆企业的本量利分析 a)低杠杆企业 b)变动成本的管理控制 6、高杠杆企业的本量利分析 a)高杠杆企业 b)固定成本的管理控制 案例讲解：本量利分析在销售激励政策中的应用 七、成本结构与规划
