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《事篇:战略管理的核心逻辑》

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天,6小时/天天

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

授课讲师:郑秀宝

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课程背景

“做正确的事”比“正确地做事”重要。而战略管理,就是为了确保企业始终做正确的事。是的,战略既是方向,更是取舍。但中国企业,特别是中小企业,战略意识就总体而言是非常淡薄的。随着互联网的纵深发展,市场瞬息万变,如何与变共舞,则必须借助和依赖战略的力量。

课程目标

●帮助学员树立正确的指导思想,以在战略管理的实际工作中,始终站在一个制高点上。 ●帮助学员系统掌握的理论、方法与工具,以在战略管理的实际工作中,从“穷于应付型”转向“与变共舞”型。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际战略管理工作中,提高有效性。

课程大纲

课程纲要 前言:企业经营的逻辑 指导思想篇 本篇不是本课程的重点,但不代表它不重要,它在整个课程中起着基础性的作用。 1. 公式:一个亘古不变的铁律 2. 环境:一种不可逆转的影响 3. 行为:一次必须实现的跨跃 4. 理论、方法与工具篇 本篇是本课程的核心,它将按照基础知识夯实、模型核心解码、思维难点攻克的逻辑,系统阐释战略管理的理论、方法和工具。 一、战略管理基础知识夯实 1. 打造“行动与梦想一致”的企业金字塔 2. 重点突破:战略思维 1)结构:从“3C”到“3W” 2)定义:由以上可知 举例:《芈月传》 应用:我的《二五规划》 补充:如何在红海中竞争 3.“五力分析”选择有利可图的市场 4.“三大战略”获取“利润定位” 5.“价值链”:进行有利的企业活动 二、战略管理模型核心解码 1. 商业模式概述 1)商业模式“为什么” 2)商业模式“是什么” 3)商业模式“怎么做” 2. 商业模式构建 1)基本模块:核心问题+模块案例 2)核心模块:如何提炼价值主张 3)重要模块:盈利模式的底层逻辑 3. 商业模式范例 1)缘生起:转型心切 2)缘隆盛:模式制胜 3)缘死灭:急流勇退 三、战略管理思维难点突破 1. 行为与环境:思维突破第一法则 2. 环境与言语:思维突破第二法则 3. 语言与焦点:思维突破第三法则 补充:如何构建让自己和他人能走进的未来 同步练习:结合学员企业实际进行 1)分组讨论 2)代表分享 3)讲师点评 基础设施篇 要做好战略管理,除了正确的指导思想和系统的理论、方法与工具以外,还需要一些配套条件。 1. 精神:战略执行环境之“心” 2. 机制:战略执行环境之“骨” 3. 市场:战略执行环境之“表” 结语:从知到行的秘密

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