高绩效团队的打造，是企业所有管理者的重要责任，团队管理者如何根据人员的特点、因时、因事安排任务、团队组合、有效激励，需要每位管理者有能读懂人心，欣赏感恩、有效激励。同时，也要了解自己的管理风格。九型人格就是一门这样的工具，在管理者自我认知和团队建设上十分实用。
学习九型人格工具 使学员从认识自己的核心价值观开始，真实地看到自己的强项和不足； 发现团队其他成员的优点和需要支持的地方； 识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好； 学会识人用人和团队搭配； 学会个性化地激励员工的技巧.
第一讲：高绩效团队定义 1.什么是高绩效团队？ 2.高绩效团队怎么来？ 3.哪些因素引起了团队低效？ 4.人心人性是高效团队建设的基础 第二讲：九型人格技术学习 1.九型人格测试 2.1-9型,九种人格的详细讲解 3.不同性格的内在外在特征 4.不同性格的注意力焦点和沟通模式 5.不同性格的行为模式与影响效率的因素 第三讲：实战应用篇 1.不同人格特质在目标管理中的关注重点和偏差 2.不同性格的人如何有效激励 3.练习：管理强项和弱项的深刻认识 按同一性格分组，强化对每种性格强项弱项的清晰认识 4.团队成员个性识别与搭配 1）每位管理者识别团队中3位重要骨干性格 2）确认搭配与任务的一致性 5.不同性格之间的效率冲突 高绩效团队应怎样高效沟通 6.配合出奇迹 1）承认团队现状，如何展开学习与配合 2）最充分配合后会创造什么样的结果 7.学习进步：高绩效团队的主导性格是哪几种？ 每种性格应如何以高绩效为目标进行学习。 课程总结与分享
